Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Цели на управлението. Концепцията, изискванията за тях, място в системата на управленската категория

Прочетете още:
  1. А) към всяка икономическа система
  2. HMI / SCADA - създаване на графичен интерфейс в SCADA система Trace Mode 6 (Част 1).
  3. I.1.9. Място и роля на философията в културата.
  4. II Място на дисциплина в структурата на ООП
  5. II.Организиране на пътуването на ученици и учители до мястото на практикуване и обратно
  6. III. МЯСТО В КУЛТУРАТА
  7. MathCad: конструкция, редактиране и форматиране на графики в картезианска координатна система.
  8. S 3. Място и роля на отделните страни в световната икономика (САЩ)
  9. V.2. Правни категории лица, в зависимост от статута на свободата
  10. V.3. Правни категории лица в зависимост от статута на гражданите
  11. V.4. Правни категории лица в зависимост от семейното положение
  12. А) ИЗПОЛЗВАНЕ НА КАТЕГОРИЯТА ТИП В РУСКИЯ ЕЗИК

Основни определения на целта за управление:

състоянието на контролния обект, който отговаря на нуждите на системата за управление;

субективно представителство на лицето, което отговаря за избора на ръководството, за мотивите, които трябва да ръководят избора на контролни действия;

желаното състояние или движение на обект или система за управление;

желания резултат, който моделира желаното състояние.

Формирането на управленски цели е основен начален етап на управление. Целта е съзнателно движение към ясна и ясна цел.

Изисквания към целта за управление:

формулирането на целта по отношение на термините на наистина постижимо състояние;

ясна дефиниция на целта;

ясно формулиране на необходимите и достатъчни условия за изпълнение на целите (ресурси, времеви рамки, изпълнители).

Видове управление в зависимост от естеството на целта:

1. Управление на програмата - целта е формулирана в програмата за действие (управление на програмите). Ако програмата не може да бъде формулирана ясно и трябва да се обърне внимание на решаването на проблема, целта е свързана с програмата. При разрешаването на проблемите се посочва и съдържанието на целите.

2. Ситуационно управление - целта остава относително стабилна и същевременно е необходимо да се управлява функционирането на социалните и социално-икономическите системи. В тази ситуация контролът се извършва от отклонения, т.е. системата за контрол реагира на отклонения (реактивен контрол).

3. Целево управление - със специален смисъл на целта.

Всички видове целево управление изискват от всеки ръководител на знанието цялата структура на обща цел и общи начини, начини за постигането им.

Формирането на целите на управлението е процес, който зависи от външните и вътрешните взаимодействия на елементите на системата за управление и факторите на околната среда.

Характеристики при определянето на етапите на формиране на управленските цели:

1. Зависимостта на целта от качеството и количеството на получената от контролната система информация от контролния обект и околната среда. Целта се определя от системата за контрол. Същността на този модел е, че преди окончателното формиране на целта е необходимо да се проучат подробно възможните начини за развитие на контролния обект, очакваните въздействия върху околната среда, възможните варианти за бъдещите състояния на обекта, техните свойства и други фактори. Колкото по-пълно е познаването на тези фактори, толкова по-точно се формира целта на управлението.



2. Йерархията на целта, т.е. възможността за нейното разделяне в йерархични нива (в пространството) и на етапи (във времето). Тъй като целта е желаното бъдещо състояние на контролния обект, който се характеризира с набор от свойства, които имат йерархична структура, той може да бъде представен и като съвкупност от конкретни цели (дърво на целта), характеризиращи изискваното състояние на контролния обект. Трябва да се има предвид, че в процеса на придвижване към целта обект преминава през серия от междинни състояния, които могат да бъдат представени като междинни цели или етапи.

Целевото дърво е структуриран йерархичен списък на организационните цели, в които целите на по-ниско ниво са подчинени и служат за постигане на целите на по-високо ниво.

Съответно на върха е основната цел на организацията. Тъй като постигането на общата стратегическа цел на организацията е доста трудна задача, то разпадането на целта - разграждането на целта в няколко по-малки цели, чието постигане води до постигането на основната цел. След това процесът се повтаря за всяка по-малка цел от по-ниското ниво, докато в резултат на разпадането целта стане достатъчно проста, за да бъде постижима, реалистична и възможно да се изпълни точно в съответствие със съдържанието и в определеното време (вж. Принципите SMART).

Когато конструира "дърво на цели", неговият дизайн следва метода "от общ към специален". Прекратяването на разпадането на целта на по-малки цели спира в момент, когато друг процес е неподходящ за разглеждане на Основната цел. Правилно изграденото целево дърво може лесно да се преобразува в график или графика на Gantt.

‡ Зареждане ...

Изграждането на дърво на цели сама по себе си е само техника за разработване на стратегия за постигане на заявената обща цел. Съответно, резултатът и качеството на конструирания йерархичен набор от цели зависи главно от квалификацията на специалиста, съставляващ целевото дърво. По аналогия с конвенционалните инструменти, самият метод е инструмент, който много улеснява работата, но резултатът от прилагането на метода зависи от художника. Ако имате на разположение например спойка, след това с нейната помощ е възможно да направите например радиоприемник, но наличието на този инструмент в ръцете ви не гарантира постигането на резултата.

Нека разгледаме тази теза с един пример. Да предположим, че поставяме обща цел "да увеличим печалбите на компанията". Докато обръщаме внимание на "размиването", неспецифичната природа на целта и нейната несигурност във времето, тъй като този пример само илюстрира приложението на метода за конструиране на целевото дърво. Въз основа на проста логика, можете да увеличите печалбите по два начина - увеличаване на приходите или намаляване на разходите. И вече в тази относително проста ситуация е необходимо да се направи избор между две "стратегии" за увеличаване на рентабилността. Дори ако вземем двете стратегии на второто ниво на дървото на целите, тогава по-нататъшното разлагане на целите ще изисква достатъчно висока квалификация на автора.

На текущия етап дървото на целта изглежда така:

1. Увеличете печалбата на компанията.

1. Увеличаване на приходите.

2. Намалете разходите.

И двата метода за увеличаване на приходите и методи за намаляване на разходите не трябва да бъдат абстрактни, изписани от следващия учебник, но имат пряка връзка с конкретната дейност на конкретна компания. В противен случай няма да има повече полза от тази конструкция, отколкото от този учебник. За съжаление, обикновено пример за изграждане на целево дърво е просто списък на всички възможни варианти на абстрактни организационни стратегии. Истинското дърво на целта, напротив, съдържа ясно разграждане на избраната от автора стратегия.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.017 сек.)