Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Основна теория на мотивацията

Прочетете още:
  1. I. МЕХАНИКА И ЕЛЕМЕНТИ НА СПЕЦИАЛНАТА ТЕОРИЯ НА РЕЛЕКТИВНОСТТА
  2. XII. ЕЛЕМЕНТИ НА ТЕОРИЯТА НА АЛГОРИТМИТЕ
  3. Административно управление в класическата теория на организацията и управлението
  4. Личностна дейност, теория на психоаналитичната личност
  5. АНТРОПОЛОГИЧНИ ПРОБЛЕМИ НА ТЕОРИЯТА НА КУЛТУРАТА
  6. Антропологични теории за мита
  7. Антропологични теории за правото
  8. Антропологични теории за ритуала
  9. Билет 1 (Развитие на възгледи по темата икономическа теория, микроикономика и макроикономика, икономическа теория и икономическа политика).
  10. Билет 2. Теории за историческо развитие
  11. Номер на билета 35 Проблемът на знанието във философията. Основни направления в теорията на знанието.
  12. Биография на Чарлз Дарвин. Основните му творби. Оценка на теорията на Дарвин, значението му.

значителни теории на мотивацията, основани на идентифицирането на вътрешните мотиви на човека (нуждите), които карат хората да действат така, а не по друг начин (теории на А. Маслоу, Ф. Герцберг и др.);

Основна теория на мотивацията или йерархията на нуждите на Маслоу. Маслоу от цялото разнообразие от нужди разграничава пет: физиологични нужди; необходимостта от сигурност и увереност в бъдещето; социални потребности (принадлежност към екипа, подкрепа в екипа и т.н.); необходимостта от уважение; необходимостта от самоизразяване.

Според теорията на Маслоу, всички нужди могат да бъдат подредени под формата на строга йерархична структура. С това той искаше да покаже, че потребностите на по-ниското ниво изискват удовлетворение и следователно засягат поведението на човек по-бързо, отколкото мотивацията ще се отрази на нуждите на по-високо ниво.

Така че, ако сте лидер, трябва да решите кои са активните нужди на хората. Тъй като тези нужди се променят с времето, човек не може да разчита на факта, че мотивацията, която някога е действала, ще работи ефективно през цялото време.

Теорията на Маслоу обаче има своите недостатъци. Очевидно няма ясна представа за йерархична йерархична структура на потребностите. Концепцията за най-важните нужди не беше напълно потвърдена. Удовлетворението на която и да е от нуждите не води до мотивация на човешката дейност за автоматично ангажиране на нуждите на следващото ниво.

В теорията на Маслоу не се вземат предвид индивидуалните различия между хората и всъщност лидерът трябва да знае какво предпочита един или друг служител в системата на възнагражденията: различни хора харесват различни неща.

Теорията за нуждите на Макклилънд. Представители на тази теория се съсредоточават върху нуждите на най-високото ниво, което отличава три типа - сила, успех и участие:

Необходимостта от власт е желанието да се влияе върху другите хора. Не е задължително да присъства в кариеристи, търсещи кариера. Това най-вероятно се проявява в енергични работници, които се опитват да защитят позициите си;

необходимостта от успех се удовлетворява не чрез провъзгласяване на успеха на дадено лице, което само потвърждава неговия статут, а чрез процеса на успешното приключване на работата;



необходимостта от участие е подобна на мотивацията на Маслоу. Такива хора се интересуват от познати, установяват приятелски отношения и т.н.

Двуфакторна теория на Херцберг. През втората половина на 50-те години Фредерик Херцберг разработи мотивационен модел, базиран на нуждите. Той идентифицира две категории фактори (Фигура 3.4.):

хигиена е политиката на фирмата, условията на труд, приходите, междуличностните отношения и степента на пряк контрол върху работата;

мотивацията е успех, популяризиране, признаване и одобряване на резултатите от работата, висока степен на отговорност и възможност за творчески и бизнес растеж.

Херцбергската теория на дуалността

Теорията за мотивацията на Херцберг има много общо с теорията на Маслоу. Мотивите му са сравними с нуждите на най-високото ниво за Маслоу.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.009 сек.)