Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Специфични принципи на управлението

Прочетете още:
  1. Б. Катедри и служби с функционален характер.
  2. Б. Основни принципи на изучаването на историята на етичните учения
  3. I. Унищожаване на управлението на ПФК
  4. I. Структурни принципи
  5. II. Принципи на процеса
  6. II. Принципи на средновековната философия.
  7. II. Секции от социологията: частни социални науки
  8. II. ЦЕЛИ, ЦЕЛИ И ПРИНЦИПИ НА ДЕЙНОСТТА НА ПЪТЯ
  9. II.4. Принципи на монархическия ред
  10. III. Принципи на крайния резултат
  11. III. Принципи на крайния резултат.
  12. III. СТРУКТУРА И СТРАНИ КОНТРОЛНИ РАЗПОРЕДБИ

Във вътрешната теория на управлението частните принципи на управление на националната икономика бяха формулирани през 20-те години. Много от тях не са загубили значението си в наши дни, а в пазарната икономика тяхната значимост се е увеличила неимоверно.

Основният принцип на управление е принципът на оптималната комбинация от централизация и децентрализация в управлението. Проблемът на комбинацията от централизация и децентрализация в управлението се състои в оптималното разпределение (делегиране) на властта при вземането на управленски решения.

Принципът на комбиниране на централизация и децентрализация предполага необходимостта от умело използване на единството на командването и колегиалността в управлението. Същността на едноличния мениджмънт е, че ръководителят на конкретно ниво на управление се ползва с правото единствено да разрешава въпроси в рамките на своята компетентност. По същество това дава на управителя на организацията широки правомощия, които са му необходими, за да изпълнява функциите на ръководството, които са му възложени, и да реализира лична отговорност. Колегиалността включва разработването на колективно решение, основано на мненията на мениджърите на различни нива, както и на изпълнителите на конкретни решения.

Спазването на правилната връзка между управлението на един човек и колегиалността е една от най-важните задачи на ръководството, от чиято коректност решението зависи до голяма степен от неговата ефективност и ефективност.

Принципът на научното оправдание на управлението предполага ръководителят на научното прогнозиране, способността да планира своевременно социално-икономическата трансформация на организацията. Основното съдържание на този принцип е изискването всички мениджърски действия да се извършват въз основа на прилагането на научни методи и подходи. Научната валидност на управлението означава не само използването на науката в разработването и внедряването на управленски решения, но и задълбоченото проучване на практическия опит, изчерпателното проучване на наличните резерви. Неговата цел е да превърне науката в високопроизводителна сила.

Същността на принципа на планиране е да се установят основните насоки и пропорции на развитието на организацията в бъдеще. Планирането е проникновено (под формата на текущи и дългосрочни планове) от всички връзки на организацията. Планът се разглежда като комплекс от икономически и социални задачи, които ще трябва да бъдат решени в бъдеще.



Принципът на комбиниране на права, задължения и отговорности предполага, че всеки подчинен трябва да изпълнява възложените му задачи и периодично да докладва за тяхното изпълнение. Всеки в организацията е надарен със специфични права и отговаря за задачата, която му е поверена.

Принципът на частната автономия и свободата предполага, че всички инициативи идват от свободни икономически субекти, изпълняващи управленски функции, каквито желаят съгласно действащото законодателство. Свободата на стопанска дейност се представя като професионална свобода, свобода на конкуренцията, свобода на договорите и т.н.

Принципът на йерархията и обратната връзка е да се създаде многостепенна управленска структура, в която основните връзки (по-ниско ниво) се управляват от собствените им органи, които са под контрола на ръководството на следващото ниво. Същите на свой ред са подчинени и контролирани от органите на следващото ниво. Съответно целите на долните връзки се определят от органите на висшия управителен орган.

Постоянният мониторинг на дейностите на всички нива на организацията се извършва въз основа на обратна връзка. По същество, това са сигнали, изразяващи реакцията на контролиран обект към контролно действие. Чрез каналите за обратна връзка информацията за работата на управляваната система непрекъснато се вкарва в контролната система, която има способността да регулира хода на управленския процес.

Един от най-важните принципи на модерното управление е демократизацията на управлението - участие в управлението на организацията на всички служители. Формите на такова участие са различни: делът на заплатите; средства, инвестирани в акции; унифицирано административно управление; колегиално приемане на управленски решения и др.

Принцип на държавна законност на системата за управление. В съответствие с този принцип организационната и правната форма на фирмата трябва да отговаря на изискванията на държавното (федерално, национално) законодателство.

‡ Зареждане ...

Принципът на органичната цялост на обекта и предмет на управление. Управлението като процес на въздействие на управляващия субект върху обекта на управление трябва да представлява една интегрирана система, която има изход, обратна връзка и връзка с външната среда.

Принцип на стабилност и мобилност на системата за управление. Когато се променя външната и вътрешната среда на организацията, системата за управление не трябва да претърпява радикални промени. Устойчивостта се определя главно от качеството на стратегическите планове и оперативното управление, адаптивността на системата за управление преди всичко към промените във външната среда. Едновременно със стабилността процесът на управление трябва да бъде мобилен, т.е. промените и изискванията на потребителите на туристически услуги следва да бъдат изцяло взети под внимание.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 |


Когато използвате материала, поставете връзка към Studal.Org (0.014 секунди).