Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Социално-психологически методи на управление. Установено е, че резултатите от труда до голяма степен зависят от редица психологически фактори

Прочетете още:
  1. II. Методи за индиректна остеосинтеза.
  2. II. Пазарни методи.
  3. III. Параметрични методи.
  4. IV. Съвременни методи за синтез на неорганични материали с дадена структура
  5. А. Механични методи
  6. Автоматизирани методи за анализ на устната реч
  7. Автоматизирани системи за управление.
  8. Управляващият блок.
  9. Адаптивни методи за прогнозиране
  10. Административни и правни методи на публичната администрация
  11. Административни и правни методи на публичната администрация
  12. АДМИНИСТРАТИВНО-ПРАВНИ МЕТОДИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ

Установено е, че резултатите от труда до голяма степен зависят от редица психологически фактори. Способността да се вземат предвид тези фактори и с помощта им целенасочено да се влияе на отделните служители ще помогне на лидера да формира екип с общи цели и цели.

Познавайки характеристиките на поведението, природата на всеки отделен човек, човек може да предвиди поведението си в посоката, необходима за отбора. Това се дължи на факта, че всяка група има свой собствен психологически климат. Следователно, съществено условие за формирането и развитието на колективи е спазването на принципа на психофизиологичната съвместимост.

Недостатъчното внимание към социалните и психологически аспекти на управлението води до нездравословни взаимоотношения в екипа, което намалява производителността на труда. Както показва практиката, формирането на здравословен морален и психологически климат, обучението на чувство за взаимна помощ и колективизъм е по-активно при формирането на пазарни отношения.

По този начин, за да бъде въздействието върху колектива по-ефективно, е необходимо не само да се познават моралните и психологически характеристики на отделните изпълнители, социално-психологическите характеристики на отделните групи и колективи, но и да се упражнява контролиращо влияние. За тези цели се използват социално-психологически методи, които представляват комбинация от специфични начини за влияние върху личните взаимоотношения и взаимоотношенията, които възникват в колективните трудови колективи, както и върху социалните процеси, които се случват в тях. Те се основават на използването на морални стимули за работа, засягат личността чрез психологически техники, за да превърнат административната задача в съзнателен дълг, вътрешна човешка нужда. Това се постига чрез приеми, които са от лично естество (личен пример, авторитет и т.н.).

Основната цел на прилагането на тези методи е формирането на положителен социален и психологически климат в екипа, поради което ще бъдат решени до голяма степен образователни, организационни и икономически задачи. С други думи, поставените цели за екипа могат да бъдат постигнати с помощта на един от най-важните критерии за ефективност и качество на работа - човешкия фактор. Способността да се вземе предвид "човешкият фактор" ще позволи на лидера целенасочено да влияе на колектива, да създаде благоприятни условия за труд и в крайна сметка да формира екип с общи цели и цели.



Основното средство за влияние върху колективното е убеждаване. Убедително, лидерът трябва изцяло да отчита характера на човешкото поведение и човешките отношения в процеса на съвместна дейност. Разбирането на личността на водача на биологичната природа и вътрешния свят му помага да избере най-ефективните форми на единство и активиране на колектива. Предмет на същото социално-психологическо ръководство в трудовия колектив са взаимоотношенията на работниците, тяхното отношение към средствата на труда и околната среда.

Методите и методите на социално-психологическо въздействие до голяма степен се определят от готовността на лидера, неговата компетентност, организационни умения и знания в областта на социалната психология. Социално-психологическите методи на лидерство изискват ръководителят на екипа да има хора, които са достатъчно гъвкави, за да използват различни аспекти на управлението.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.006 сек.)