Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Организационно-административни (административни) методи на управление

Прочетете още:
  1. II. Методи за индиректна остеосинтеза.
  2. II. Пазарни методи.
  3. III. Параметрични методи.
  4. IV. Съвременни методи за синтез на неорганични материали с дадена структура
  5. А. Механични методи
  6. Автоматизирани методи за анализ на устната реч
  7. Автоматизирани системи за управление.
  8. Управляващият блок.
  9. Адаптивни методи за прогнозиране
  10. Административни и правни методи на публичната администрация
  11. Административни и правни методи на публичната администрация
  12. АДМИНИСТРАТИВНО-ПРАВНИ МЕТОДИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ

Обективната основа за използването на тези методи за управление са организационните връзки, които са част от механизма за управление. Тъй като чрез посредника им се изпълнява една от най-важните функции на ръководството - функцията на организацията, задачата на организационната и административната дейност е да координира действията на подчинените.

Организационните и административните методи се основават основно на авторитета на лидера, неговите права, присъщи на организацията на дисциплината и отговорността. Мениджърът е представен тук като администратор, субект на власт, разчитащ на предоставеното му право. Административните методи обаче не трябва да се идентифицират със силно желани и субективни методи на лидерство; администрация.

Организационните и административните методи имат пряко въздействие върху управлявания обект чрез нареждания, поръчки, оперативни инструкции, дадени в писмена или устна форма, наблюдение на тяхното изпълнение, система от административни средства за поддържане на трудовата дисциплина и др. Те са предназначени да осигурят организационна яснота и дисциплина на работата. Тези методи се регулират от нормативни актове на трудовото и икономическото законодателство, чиито основни цели са правното регулиране на трудовите отношения, укрепване на законността, защита на правата и законните интереси на предприятието и неговите служители в съответствие с Кодекса на труда и други законодателни актове.

В организацията са възможни три форми на проявление на организационни и административни методи: задължителна рецепта (ред, забрана и т.н.); методи на помирение (консултации, разрешаване на компромиси); препоръки, желания (съвети, изясняване, предложение, комуникация и т.н.). По правило това са директни задачи и заповеди на висши ръководни органи (силно желано влияние на ръководителя върху подчинените), които са насочени към спазване на законите и подзаконовите актове, заповедите и разпорежданията на мениджърите с цел оптимизиране на производствените процеси.

Организационните и административни методи от други методи се отличават с ясна насоченост на директивите, задължително изпълнение на нареждания и инструкции, чието неизпълнение се счита за пряко нарушение на дисциплината за изпълнение и води до определени санкции. Директивите на директивата са задължителни за изпълнение и в установените срокове, дори и да са нерентабилни за изпълнителя. По същество организационните и административни методи са методи на принуда, които остават в сила, докато трудът стане първата жизненоважна нужда на човека.



Като цяло, системата от организационни и административни методи може да бъде представена като набор от два еквивалентни елемента - въздействието върху структурата на управление (регулиране на дейностите и разпределението в системата за управление) и въздействието върху процеса на управление (подготовка, приемане, организация на изпълнението и мониторинг на управленските решения). Организационното въздействие върху управленската структура се осъществява в повечето случаи чрез организационно регулиране, разпределение, организационно и методическо обучение и проектиране.

Най-голям интерес за нас е организационното въздействие на мениджъра върху процеса на управление. По същество това са методи на административно влияние на лидера върху колектива като цяло и по-специално върху личността. Необходимостта от такова управление възниква във връзка с отклонения в системата за управление от предварително дефинирани или желани режими на работа, неизбежно възникващи под въздействието на субективни и обективни фактори.

В зависимост от методите на лидерство, функциониращи в колектива, се формира съответната система на подчинение. Ясно е, че в процеса на управленска дейност се осъществява подаването на една воля на другата. Формите на такова подчинение обаче трябва да са от най-доброжелателно естество, да насърчават напредъка в екипа и да не причиняват нежелателни емоции като унижение, неудобство, раздразнение, раздразнение и понякога стрес, което изключва взаимно разбирателство между управляващите и управляваните системи.

В практиката на административната дейност административното влияние се свързва по правило с три вида подчинение:

‡ Зареждане ...

принудени и наложени отвън. Тя е придружена от неприятно чувство на зависимост и се разбира от подчинените като натиск "отгоре";

пасивен. Тя се характеризира със задоволство, свързано с издаването на независими решения;

съзнателен, вътрешно оправдан.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.005 сек.)