Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Характеристики на стиловете на управление

Прочетете още:
  1. Б. Катедри и служби с функционален характер.
  2. I. Унищожаване на управлението на ПФК
  3. III. СТРУКТУРА И СТРАНИ КОНТРОЛНИ РАЗПОРЕДБИ
  4. III.2. Престъпност: обща характеристика
  5. V. Ключове към изкуството на управлението
  6. VI. Педагогическите технологии въз основа на ефективността на управлението и организацията на образователния процес
  7. XV. 1. Правната характеристика на електромеханичните процеси
  8. A) Статична волта-амперна характеристика
  9. A. Концепцията и общите характеристики на договорите за наем
  10. А. Стратегия за управление
  11. Avtobіografіya. Резюме. Характеристики. Справочен лист
  12. Автоматично управление на крайградското водоснабдяване

За първи път въпросът за лидерските стилове бе разгледан от К. Левин, който отличава авторитарните, демократичните и анархическите стилове. Този подход е и основата на автора за класифициране на стилове на управление.

За авторитарен (автократичен) стил, централизирането на властта е типично в ръцете на един лидер, настоявайки той да докладва само за всички случаи. Този стил е присъщ на нивото на администрацията и ограничените контакти с подчинените. Един такъв мениджър сам приема (или отменя) решения, без да дава възможност да покаже инициатива на своите подчинени. Той е категоричен, често жесток с хората, винаги разпорежда нещо, разполага, инструктира, но никога не пита. С други думи, основното съдържание на управленската му дейност се състои от заповеди и команди.

Всичко ново е възприемано с повишено внимание или изобщо не, тъй като в управленската работа практически използва същите методи. В този случай цялата власт е съсредоточена в ръцете на лидер-автократа. Дори поставянето на хора в процеса на провеждане на срещи е подчинено на неговата идеология - всичко трябва постоянно да се вижда. Това създава напрегната ситуация, тъй като подчинените в този случай биха искали да избегнат тесен контакт с такъв мениджър.

Лидерът става автократ, когато с неговите качества той е под нивото на хората, които води, или ако подчинените му имат твърде малка обща и професионална култура.

Този стил на лидерство не стимулира инициативата на подчинените: напротив, то често се наказва от автократ, което прави невъзможно подобряването на ефективността на организацията. Под автора е неприятно да работиш, защото уволнението на "неприемливо" е целта на неговата управленска дейност. При такива условия естествено няма удовлетворение от работата, тъй като подчинените на автократа смятат, че творческите им сили не намират подходящо приложение.

Мениджърът, използващ преобладаващо демократичен стил, се стреми да решава колкото се може повече въпроси, систематично информира подчинените си за състоянието на делата в екипа, правилно реагира на критиките. Когато се занимава със своите подчинени, той е изключително учтив и благ, поддържа постоянен контакт с тях, делегира някои административни функции на други специалисти, вярва хората. Той настоява, но той е прав. С този стил на лидерство всички членове на екипа участват в подготовката за внедряване на управленски решения.



Демократичен мениджър по време на бизнес срещите обикновено се намира в средата на групата. Това създава спокойна атмосфера, когато обсъждаме проблемите на развитието на организацията.

Лидерът с либерален стил на лидерство практически не се намесва в дейността на колектива и работниците получават пълна независимост и възможност за индивидуално и колективно творчество. Този мениджър с подчинени обикновено е учтив, готов да отмени предишното си решение, особено ако заплашва популярността му. Либералите се отличават с липсата на инициативност, с неразгадаемото изпълнение на директивите на висшите държавни органи.

От целия наличен арсенал на средства за влияние върху колектива, основното място на либералите се занимава с убеждаване и искания. Когато изпълнява управленски функции, той е пасивен: "плава с потока". Либералният управител се страхува от конфликти, по същество се съгласява с мнението на подчинените си. Мекотата в работата с хора му пречи да спечели истинско доверие, тъй като някои служители изискват от него отстъпление, което той прави, страхувайки се да разваля отношенията с тях. Последствието от това може да бъде познато, а "разстоянието" на такъв лидер и подчинените му на работа е изключително незначително.

изразява своите мисли, идеи и предлага да задава въпроси;

предлага пробно решение като прототип (модел) за решението;

разкрива същността на проблема, дава насоки, оценява предложения, взема решения ("чист" демократ);

установява ограничения и изисква от служителите да вземат решение;

позволява на подчинените да действат без ограниченията, установени от ръководството "отгоре" ("чиста неинспекция").

‡ Зареждане ...

Изследванията на немски учени разкриха връзката между резултатите от работата и стила на ръководството. Ефективността на различните стилове бе оценена за три години. Най-високи резултати са за колективното, където преобладава демократичният лидерски стил, а най-ниският - за колективния с либералните и авторитарните лидери.

Трябва да се има предвид, че всеки от тези стилове "в чиста форма" е много рядък. Гъвкавостта на мениджъра е да се възползва от всеки стил и да го приложи в зависимост от характеристиките на ситуацията.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.005 сек.)