Функционална структура на управлението: същност, предимства, недостатъци

Функционалните връзки в управленската структура се осъществяват в съответствие с управленските функции на движението на информацията и управлението. Това означава, че функционалното управление се осъществява от определен набор от звена, специализирани в извършването на специфични видове работа, необходими за вземане на решения в системата на линеен контрол.

Идеята е, че изпълнението на индивидуалните функции по конкретни въпроси е поверено на специалисти, т.е. всеки управителен орган (или изпълнител) е специализиран в извършването на определени видове дейности. В организацията специалисти от един и същи профил се обединяват, като правило, в специализирани структурни отделения (отдели) - например маркетинг отдел, отдел планиране, счетоводство и др. По този начин общата задача за управление на организация, като се започне от средното ниво, се разделя според функционален критерий. Оттук и името - функционалната структура на управлението.

Функционална структура на организационното управление

Функционалното управление съществува заедно с линейното, което създава двойно подчинение за изпълнителите.

Както може да се види от фигурата, вместо универсалните мениджъри, които трябва да разбират и изпълняват всички управленски функции, се появява екип от специалисти с висока компетентност в своята област и отговорни за определена посока (например планиране и прогнозиране, контрол и т.н.). Тази функционална специализация на управителния апарат значително увеличава ефективността на организацията.