Случайна страница
За проекта
Полезни връзки
Последни публикации
Свържете се с нас
Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Функционална структура на управлението: същност, предимства, недостатъци

Прочетете още:
  1. В) структура на социалната стратификация
  2. III. СТРУКТУРА И СТРАНИ КОНТРОЛЕН ДОГОВОР
  3. VI. Пазарен механизъм. Структура на пазара. Видове конкурентни пазари
  4. VIII. Формиране и структура на характера
  5. А. Линийна организационна структура
  6. Автоматизирани банки Danya (ABD), С-ли лично тази структура.
  7. Аграрната модернизация в началото на ХХ век: предпоставки, същност, резултати.
  8. Аграрната реформа на държавното управление. Столипин: фон, същност, историческо значение
  9. Административен натиск: същност, основание, видове.
  10. АДМИНИСТРАТИВНИ МЕТОДИ НА УПРАВЛЕНИЕТО, ТЕХНИТЕ СЪОБРАЖЕНИЯ, ПРЕДИМСТВА И НЕДОСТАТЪЦИ
  11. Административната структура на БМР е три организации: zagalny zbori Aktsioneriv, rada directorov i pravlina.
  12. Адкократична структура

Функционалните връзки в управленската структура се осъществяват в съответствие с управленските функции на движението на информацията и управлението. Това означава, че функционалното управление се осъществява от определен набор от звена, специализирани в извършването на специфични видове работа, необходими за вземане на решения в системата на линеен контрол.

Идеята е, че изпълнението на индивидуалните функции по конкретни въпроси е поверено на специалисти, т.е. всеки управителен орган (или изпълнител) е специализиран в извършването на определени видове дейности. В организацията специалисти от един и същи профил се обединяват, като правило, в специализирани структурни отделения (отдели) - например маркетинг отдел, отдел планиране, счетоводство и др. По този начин общата задача за управление на организация, като се започне от средното ниво, се разделя според функционален критерий. Оттук и името - функционалната структура на управлението.

Функционална структура на организационното управление

Функционалното управление съществува заедно с линейното, което създава двойно подчинение за изпълнителите.

Както може да се види от фигурата, вместо универсалните мениджъри, които трябва да разбират и изпълняват всички управленски функции, се появява екип от специалисти с висока компетентност в своята област и отговорни за определена посока (например планиране и прогнозиране, контрол и т.н.). Тази функционална специализация на управителния апарат значително увеличава ефективността на организацията.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.007 сек.)