Случайна страница
За проекта
Полезни връзки
Последни публикации
Свържете се с нас
Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Структури за управление на проекти и матрици: същност, предимства, недостатъци

Прочетете още:
  1. I. Разработване на структурата на базата данни.
  2. II. Типични структури и граници
  3. III. Анализът на резултатите от психологическия анализ на 1 и 2 периоди на дейност доведе до следното разбиране на общата структура на състоянието на психологическата готовност.
  4. III. Органите и структурите на ембриона
  5. Абсолютни и относителни показатели за промяна на структурата
  6. Абсолютни и относителни показатели за промяна на структурата
  7. Структури за абстрактни данни
  8. Аграрната модернизация в началото на ХХ век: предпоставки, същност, резултати.
  9. Аграрната реформа на държавното управление. Столипин: фон, същност, историческо значение
  10. Адаптивни и механистични организационни структури
  11. Адаптивни структури
  12. Адаптивни управленски структури

Структурата на проекта е структура, адаптирана за управление на проекти. От организационна гледна точка те представляват временна формация, създадена за решаването на една сложна, еднократна, често уникална задача. Екип събира квалифицирани работници от различни професии, експерти и изследователи, за да изпълни конкретен проект в рамките на предоставените за тези цели, материални и финансови ресурси. По време на проекта всички членове на екипа и всички ресурси са изцяло подчинени на мениджъра. След приключване на проекта служителите се връщат в своите звена за постоянна работа или започват нов проект.
Структурата на проекта се характеризира със целенасоченост, способност за бърза промяна и ускоряване на решенията на сложни проблеми. Недостатъкът на дизайнерските структури е неефективното използване на ресурсите и преди всичко труда. Работните ресурси в периода на изпълнение на проекта са свързани, т.е. те не могат да бъдат използвани за други неотложни задачи и след завършването на проекта те не винаги могат да намерят допълнително приложение.
Матричните структури се очертават като достоен отговор на слабостите на дизайна и функционалните структури. Уникално свойство на матричната организация е, че временните екипи на проекта могат да бъдат създадени директно в рамките на постоянно съществуващи звена. В матричната структура мениджърите на проекта (хоризонталните връзки) получават същите права като функционалните мениджъри (вертикални връзки). Графично тази структура е матрица, която е структура на решетките, изградена на принципа на двойната подчинение на изпълнителите.
Системата с двойна йерархия, присъща на матричните структури, позволява:
• осигуряване на гъвкаво разпределение на човешките ресурси между функциите и проектите,
• осигуряване на ефективна координация на работата,
• да осигури едновременно развитие на професионалните качества на работниците и подобряване на свойствата на продуктите,
• да осигури изпълнението на сложни задачи в бързо променяща се, нестабилна среда.
Матричната структура може да се използва за оптимизиране на дивизионната структура. По този начин управленската структура на голяма мултидисциплинарна корпорация в този случай е едновременното използване на географски и продуктови принципи, според които всеки дивизионен мениджър (клон) е едновременно подчинен на двама заместник-председатели, които наблюдават съответните въпроси. Това означава, че матричната структура тук действа като компромис между функционалната специализация и ориентацията към конкретен продукт или пазар. Той прилага принципа на взаимозависимост и взаимно ограничаване на ръководителите.
Матричните структури също имат недостатъци, които са както следва:
• Служителите трябва да се подчиняват на двама лидери, които могат да ги объркат и да се превърнат в източник на конфликт,
• работниците и мениджърите се нуждаят от изключителни умения за човешка комуникация и специално обучение,
• За съгласуване и преговори е необходимо много време, за да се намерят компромисни решения в конфликтни ситуации.



52.Ди в организационната структура на управлението: същност, предимства, недостатъци.

Още в края на 20-те години на миналия век необходимостта от нови подходи към организацията на управлението беше ясна, свързана с рязкото увеличаване на размера на предприятията, диверсификацията на техните дейности (гъвкавост), сложността на технологичните процеси в динамично променящата се среда. В тази връзка започнаха да се появяват структури за управление на дивидентите, главно в големите корпорации, които започнаха да осигуряват определена независимост на своите производствени единици, оставяйки зад ръководството на корпорацията стратегия за развитие, научноизследователска и развойна дейност, финансова и инвестиционна политика и т.н. В този вид структури беше направен опит да се съчетае централизираната координация и контролът на дейностите с децентрализираното управление. Върхът на въвеждането на структури за управление на дивиденти дошъл през 60-те и 70-те години.

Ключовите фигури в управлението на организации с дивизионна структура вече не са ръководители на функционални звена, а мениджъри, които ръководят производствени отдели (отдели). Структурирането по отделни по правило се извършва по един от критериите: върху продукт (продукти или услуги) - продуктова специализация; насочени към определени групи потребители - потребителска специализация; за обслужваните територии - регионална специализация.

‡ Зареждане ...

Предимства на дивизионната структура:

осигурява управление на мултидисциплинарни предприятия с общ брой служители от порядъка на стотици хиляди и териториално отдалечени единици;

осигурява по-голяма гъвкавост и по-бърза реакция на промените в средата на предприятието в сравнение с линейния и линеен персонал;

С разширяването на границите на независимостта на отделите те стават "центрове за печалба", които активно работят за подобряване на ефективността и качеството на производството;

по-тясно свързване на производството с потребителите.

Недостатъци на дивизионната структура:

голям брой "етажи" от административната вертикална среда; между работниците и управителя на производствения отдел - 3 или повече нива на управление, между работниците и ръководството на дружеството - 5 или повече;

разединението на структурите на персонала на клоновете от централата на компанията;

основните връзки са вертикални, следователно недостатъците са общи за йерархичните структури - бюрокрация, претоварване на мениджърите, лошо взаимодействие при разрешаването на въпроси, прилежащи към звената и т.н .;

дублиране на функциите на различни "етажи" и като резултат - много високи разходи за поддържане на управленската структура;

в офисите като правило се запазва линейна или линейна структура на персонала с всички недостатъци.

Заключение: достойнствата на дивизионните структури надвишават недостатъците им само в периоди на сравнително стабилно съществуване, в нестабилна среда те рискуват да повтарят съдбата на динозаврите. С тази структура е възможно да се реализират повечето идеи за модерна философия на качеството.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.006 сек.)