Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Модерно управление на персонала

Прочетете още:
  1. I Управление на запасите
  2. I. Текущо състояние на проблема
  3. III Управление на паричните средства
  4. III. Съвременното традиционно преподаване (TO)
  5. S: Управление на риска или как да подобрим безопасността
  6. Управление на веригата за доставки (SCM) - управление на веригата за доставки.
  7. T-FACTORY HRM - Управление на човешките ресурси
  8. VIII. Управление на човешките ресурси
  9. Автоматизиран контрол на магистрали.
  10. Администрация (класическо училище)
  11. АКТУАЛНИ АСПЕКТИ НА ПАТОГЕНЕЗА НА ВЪЗПАЛЯВАНЕ. СЪВРЕМЕННО ПРЕДСТАВЯНЕ НА ПАТОГЕНЕЗА НА СЕЗИЗИРАНЕ И СИНДРОМ НА СИСТЕМНО ВЪЗДЕЙСТВИЕ
  12. Анонимно управление

Управлението на персонала е вид дейност, насочена към управлението на хората, насочена към постигането на целите на едно предприятие, предприятие, използвайки труда, опита, таланта на тези хора, като се съобразява със задоволството им от работата.

Съвременният подход към дефиницията се фокусира върху приноса на персонала, удовлетворен от работата, за постигането на корпоративни цели, като лоялност на клиентите, икономии на разходи и рентабилност.

В съвременния подход управлението на персонала включва:

планиране на необходимостта от квалифициран персонал;

персонал и подготовка на длъжностни характеристики;

набиране и наемане на персонал;

анализ на качеството и контрола на работата;

разработване на програми за професионално обучение и по-нататъшно обучение;

атестация на служителите: критерии, методологии, оценки;

мотивация: заплати, бонуси, облаги, промоции.

Модели за управление на персонала

В съвременните условия в световната управленска практика се използват различни персонални технологии, модели за управление на човешките ресурси, насочени към по-пълно прилагане на трудовия и творческия потенциал за постигане на общ икономически успех и задоволяване на личните нужди на работниците.

По принцип съвременните модели за управление на персонала могат да бъдат разделени на технократски, икономически, модерни.

Специалисти и изследователи от развитите страни разграничават следните модели на управление на персонала:

управление по цели;

управление чрез мотивация;

управление на рамката;

управление на делегациите;

управление на участието;

предприемаческото управление.

Управлението чрез мотивация разчита на изучаването на потребностите, интересите, настроенията, личните цели на служителите, както и възможността за интегриране на мотивацията с производствените изисквания и цели на организацията. Персоналната политика по този модел се ръководи от развитието на човешките ресурси, укрепването на моралния и психологически климат, изпълнението на социалните програми.

Рамковото управление създава условия за развитие на инициатива, отговорност и независимост на служителите, повишава нивото на организация и комуникация в организацията, насърчава растежа на удовлетворението от работата и развива корпоративен лидерски стил.



Управление въз основа на делегиране. По-усъвършенствана система за управление на човешките ресурси е управлението чрез делегиране, при което служителите се прехвърлят на компетентност и отговорност, правото да взема решения самостоятелно и да ги прилага.

В сърцевината на предприемаческото управление се крие концепцията за предприемачество, която е получила името от две думи: "предприемачество" - предприемачество и "между" - вътрешно. Същността на това понятие е да развива предприемаческа дейност в организацията, която може да бъде представена като общност от предприемачи, новатори и създатели.

Изборът на този или онзи модел на управление се влияе от вида на бизнеса, корпоративната стратегия и култура, организационната среда. Модел, който успешно функционира в една организация, може да не е ефективен за друг, тъй като не е възможно да се интегрира в организационната система за управление.

Модерни модели на управление

Концепцията за управление на персонала

Концепцията за управление на персонала е теоретична и методологична база, както и система от практически подходи за формиране на механизъм за управление на персонала в определени условия.

Система и методи за набиране на персонал.

Когато се разработи план за функционирането на компанията, чийто план за човешките ресурси е неразделна част, е време да се извърши най-важната работа на мениджъра - наемане. Същността на този процес е, с оглед на изискванията за кандидат за съществуващо свободно работно място, да привлича повече или по-малко подходящи квалифицирани работници за тяхната последваща оценка и набиране на персонал.

Отговорността за подбора на служителите изцяло попада на раменете на управителя на човешките ресурси.

Персоналната политика в областта на назначаването е да се определят принципите за набиране на персонал, броят на служителите, необходими за качествено изпълнение на възложените функции, методологията за осигуряване и професионално развитие на персонала. Набирането на работа се разглежда като подфункция на управлението, която се прилага във връзка с индивида. Процесът на набиране на персонал е показан на фиг. 8.2.

‡ Зареждане ...

Качественият аспект на процеса на набиране на персонал е да се намерят кандидати, които имат необходимата квалификация за тази работа. Важно е да се даде пълно описание на наличието на места.

Значението на правилното решение на този проблем е свързано с високата цена на персонала (труд), затова е необходимо първо да се определи дали фирмата се нуждае от това лице или не. Много по-скъпо ще си струва грешката (например, три месеца по-късно той ще обяви отпътуването си).

Определена помощ за избягване на грешки при избора на персонал е осигурена от различни източници на информация


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.005 сек.)