Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Основните направления на рационалната организация на труда

Прочетете още:
  1. Б. Основни принципи на изучаването на историята на етичните учения
  2. Г) минималната работна заплата.
  3. I. ОСНОВНИ КОНЦЕПЦИИ (ТЕРМИНИ) НА ЕКОЛОГИЯТА. СИСТЕМНОСТТА НА НЕГО
  4. I. Основи на икономиката и търговската организация
  5. I. Редът на медицинския подбор и препращане към санаториум и спа лечение на възрастни пациенти (с изключение на пациенти с туберкулоза)
  6. I.3. Основните етапи на историческото развитие на римското право
  7. II Конгрес на съветите, основните му решения. Първите стъпки на новата държавна власт в Русия (октомври 1917 г. - първа половина на 1918 г.).
  8. II. Основни задачи и функции
  9. II. Основните показатели за дейността на медицинските и превантивните институции
  10. II. Основни проблеми, предизвикателства и рискове. SWOT-анализ на Република Карелия
  11. II. Видът на организацията на върховната власт в държавата (форма на държавно управление).
  12. IV. Механизми и основни мерки за осъществяване на държавната политика в областта на развитието на иновационната система

Рационализирането на управленската работа предполага създаването на такива условия, при които крайната цел на управлението се постига с най-малък разход на труд.

В основата на рационалната организация на управленската дейност се намират някои принципи:

сложност. Проблемът с организацията на управленската работа трябва да бъде разрешен изчерпателно - като се вземат предвид всички аспекти на управленската дейност. Принципът на сложност предполага, че научната организация на управленската работа се развива не в една посока, а в тяхната цялост и безпокойство не един работник, а целият мениджърски екип;

консистенция. Ако принципът на пълнота изразява изискването за пълнота на разглеждането на обект във всички посоки, принципът на систематизиране предполага тяхната взаимна координация, координация, премахване на противоречия, в резултат на което се създава система на организация на труда, в която всички негови части са взаимно съгласувани и действат в интерес на ефективното функциониране на всичко предприятие;

регулацията е установяване и стриктно спазване на определени правила, наредби, инструкции, инструкции и други нормативни документи, основани на обективни закони, уреждащи развитието на системата за управление. Същевременно се подчертава обхватът на проблемите, предмет на строго регулиране, и се определят въпроси, за които са необходими препоръки;

Специализацията се състои в възлагането на всяко отделение на определени функции, дейности и операции и поставянето на пълната отговорност за крайните резултати от дейностите в процеса на управление. Трябва да се има предвид, че има ограничения на специализацията, които не могат да бъдат превишени, в противен случай можете да ограничите творческия растеж на работниците и да повлияете неблагоприятно върху резултатите от тяхната работа;

стабилност. Трудовият колектив трябва да работи в условия на стабилност на своя състав, функции и задачи. Това не изключва динамиката в развитието. Важно е промяната в съдържанието и състава на задачите да бъде обусловена от обективно необходими нужди и да се извършва на строго научна основа;

целенасоченото творчество е постигането на две взаимосвързани цели - предоставяне на креативен подход при проектирането и прилагането на усъвършенствани техники на работа и максимално използване на творческия потенциал на управленския персонал в ежедневните им дейности.



Рационалната организация на работата на административния апарат се основава на общи принципи - равнището на заплащане и трудовите стимули; разделението и сътрудничеството между труда; техническа поддръжка и механизация; стандартизацията на труда; благоприятни условия и добри условия на труд.

Плащания и стимули за труда. В основата на механизма на разпределение според работата са следните критерии: определяне на оптималното съотношение между централизираното регулиране на заплатите и правата на организациите в областта на трудовото възнаграждение; определяне на минималната заплата; разработването на методология за колективно и договорно регулиране на разпределението на труда.

Разделянето на управленската работа е обективен процес на изолиране на отделните типове в независими сфери на трудова дейност на различни групи ръководители. По същество това е специализацията на работниците при изпълнението на определени видове работа.

Когато общата задача на организацията е разделена между нейните членове по такъв начин, че всеки човек изпълнява специалната си роля, тогава в бъдеще хората стават професионалисти в бизнеса си, което повишава ефективността на тяхната работа. Основният елемент на процеса на такава организация на труда е департаментацията.

Децентрализация е процесът на разпределяне на различни видове дейности и ресурси в логически производствени единици за изпълнение на определени организационни задачи.

Техническа поддръжка и механизация на труда. Ежегодно в сферата на управлението се редуват много организационни, административни, планови, статистически и други документи. За да работите с тях, е необходим голям брой административно-административни и инженерно-технически персонал. Да се ​​улесни работата на административния апарат, да се увеличи неговата производителност и култура и да се потърси организационната техника.

Така че въвеждането дори на най-простите средства за контролна технология намалява времето, прекарано в обработката на документи, с около 20%, а системното им приложение увеличава производителността на управленската работа три пъти. В допълнение, широкото използване на различни технически средства позволява преход към качествено ново ниво на управление, допринася за ефективното решаване на много управленски задачи, осигурява обработката на информацията в най-кратки срокове.

‡ Зареждане ...

Разсъждаващ труд. Сред мерките, насочени към рационализиране на управленската работа, специално място се занимава със своето разпределение. Непосредствената задача на стандартизацията на труда е определянето на трудовия интензитет на труда и броя на работниците, необходими за тяхното изпълнение. Без оправдани норми рационализирането на процесите на отделяне и сътрудничество на труда, развитието на прогресивни технологии, подобряването на методите на работа на административния апарат са невъзможни.

Благоприятни условия и условия на труд. Производителността на управленската работа зависи пряко от състоянието на работните места и от условията, при които мениджърът работи.

Рационалната организация на работното място на мениджъра осигурява създаването на максимален комфорт и благоприятни условия на работа в управленските дейности и увеличава съдържанието на работата. В момента са разработени повече от 5 хиляди примерни проекта за организация на работните места за различни категории административен и управленски персонал. Те се основават на принципите, представени на фиг. 9.3.

Рационален режим на работа и почивка. Мениджърът има нестандартен работен ден. Това му дава възможност да установи гъвкав график за навлизане в работата с оглед на умората на човека.

Работният капацитет на лицето се променя по време на работния ден и може да бъде разделен на три фази. Продължителността на първата фаза (фазата на "работа" a ), в зависимост от вида работа, варира от няколко минути до един час. При завършването на тази фаза организмът на работника преминава в така нареченото "стабилно състояние" б , което се характеризира с най-висока ефективност и стабилност за индивида. Продължителността на тази фаза зависи от интензивността на труда, условията на околната среда и субективното отношение на човека към неговата работа. Като правило, след три до четири часа работоспособността започва да намалява, вниманието се разсейва, движенията се забавят, броят на грешките се увеличава . Обикновено, за даден период от време, обядът за почивка е временен . D. След обяд тялото отново преминава през фазата на "работа".


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | | 50 | 51 | 52 | 53 |


Когато използвате този материал, публикувайте връзка към Студалл.Орг (0.01 сек.)