Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Раздел 2. Извадката се състои от две части: теоретична и методическа

Прочетете още:
  1. I Раздел 1. Международни мисии. "Puyuyam като процес ...
  2. Аз РАЗДЕЛ.
  3. РАЗДЕЛ II.
  4. II. Секции на социологията: частни социални науки
  5. III РАЗДЕЛ.
  6. РАЗДЕЛ IV.
  7. V1: Раздел 1. Физическа основа на механиката
  8. Административни и бизнес звена.
  9. Основата на практиката е подразделение на федералната служба по данъци и мита
  10. Българският въпрос. Катедралите на Запад на изток. Крайното разделяне на 1054
  11. ПРОЧЕТЕТЕ ПОВЕЧЕ ДЕТАЙЛИ В СЕКЦИЯ
  12. В международното разделение на труда

Извадката се състои от две части: теоретична и методическа.

В теоретичната част авторът обобщава и анализира специалната литература по разглеждания проблем, наличните нормативни документи, методи и др. Оценката на вариантите за решаване на проблема се извършва, като се вземат предвид характеристиките на анализирания обект и неговата външна среда. Теоретичната част трябва да бъде приблизително 8-9 страници.

В методическата част авторът характеризира проектираното решение, което предлага да премахне идентифицираните недостатъци на изследваните обекти. Съставът на комплекта от дизайнерски решения зависи от темата за работата на бакалавър, резултатите от анализа на организацията на производството, мениджмънта и икономическата среда.

Типичното съдържание на методологичната част включва разработването на решения в областите на дейност на системите за управление, неговите аспекти и (или) елементи. Същевременно, заедно с общите разпоредби за организацията на системата за управление за подробно развитие, се обсъждат подробно въпросите, произтичащи от темата и логиката на организацията на управлението (отделни управленски функции и технологии за тяхното прилагане, информация, персонал, организационна, методическа и техническа подкрепа и др.).

При разработването на общи препоръки за организиране на система за управление може да се изгради общ модел на планираното съоръжение, посочвайки неговите цели и цели, структурирайки го, оценявайки наличието на ресурси, определяне на състава и съдържанието на управленските решения, необходими и достатъчни управленски функции, функционални и информационни връзки, контролната система, степента на централизация на изпълнението на управленската работа, етапите на изпълнение на управленските процеси, основните въпроси на методологията , техническа и персонална подкрепа.

Освен това е описано функционирането на системата за управление като цяло, което обединява, на първо място, частта, която отговаря на изискванията и не е необходимо да се подобрява; второ, част от системата, за подобряване на кои възпроизводими дизайнерски решения могат да бъдат приложени; трето, част от системата за управление, която изисква разработването на оригинални дизайнерски решения за елементите и аспектите на организацията на управлението. В тази секция на проекта трябва да се уточнят параметрите за свързване на репликираните проектни решения с характеристиките на дадена икономическа система.



Последващите етапи от разработването на частта от проекта могат да описват основните блокове на общия модел на системата за управление. Резултатът от тях е разработването на работещи проектни документи за елементите на системата за управление, които включват: структурата на управителните органи, свързани с обхвата на работата по темата на проекта; проектът за организиране на процесите на обосноваване, приемане и изпълнение на решенията; разпоредби за подразделенията на управителния апарат и длъжностните характеристики на персонала; макети на документи; методически указания за използването на техники и методи за управление и др.

За всяко предложено решение е дадена логическата и изчислена обосновка.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | | 6 | 7 | 8 | 9 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.005 сек.)