Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Устойчивост в работата с екипа

Прочетете още:
  1. II.2.3. Получаване на информация в работата на психолог и използването му
  2. III. В края на производствената практика студентът прави писмен доклад за извършената работа.
  3. IV. Освен това в тази лабораторна работа трябва да създадете и запазите заявка, за да покажете средните цени за всички продукти в таблицата "Продукти".
  4. Автоматизация на функциите в социалната работа
  5. Адаптивни процеси и адаптивни технологии в социалната работа.
  6. Анализ на опасни и вредни производствени фактори при работа с персонален компютър
  7. Ticket32Laser - това са източници на кохерентна светлина, в която се използва явлението индуцирано лъчение.
  8. ДОКЛАД ЗА ЛАБОРАТОРНА РАБОТА № 15
  9. ДОКЛАД ЗА ЛАБОРАТОРНА РАБОТА № 6
  10. Бригадите да работят заедно и да поръчват
  11. Аз ще работя с дракона до около 21:00 часа.
  12. В ГРУПАТА

Когато други хора работят с вас, трябва да обясните целите, които сте задали, и да постигнете съгласието си с тях. Разпределението на функциите в рамките на проекта, не е лесно. Понякога е трудно лидер да разбере степента на желание на другите да участват.

Важно е да се спечели доверието на членовете на екипа и да бъдете убедени в разбирането им за това, което се изисква от тях. Това също е вярно, когато хората, които работят с вас, са експерти. Трябва ясно да посочите намеренията си. Също така е добре да имате системен план, който да ви помогне да следите ситуацията и да разберете приноса на всеки за проекта. Винаги съществува опасност да се поддава на илюзията, че всичко върви добре, приемайки извинения и обяснявайки защо едното или другото не е изпълнило обещаното. Необходимо е непрекъснато да се коригират целите и да се правят промени в зададените задачи, съответстващи на техните намерения.

Проектите понякога се сблъскват, защото лидерът и членовете на екипа губят своя ангажимент към целта. Трябва стриктно да се придържате към първоначалните си намерения и да продължите да се движите напред, въпреки всички страхове и разочарования. Колкото повече правите, толкова по-вероятно е членовете на екипа да се справят с ангажиментите.

В ранните етапи на проекта трябва да бъде възможно най-икономичен. Насочете вниманието към най-необходимото. Не се отвличайте с няколко области на работа. Да поддържате постоянен контакт с другите, като изисквате от тях повече от това, за което могат да бъдат готови или в това, което според тях са способни.

Няма да е лесно за вас да постигнете откровеност в комуникацията и яснотата на исканията, ако сте твърде загрижени за мнението на другите. Това може да бъде най-сериозното препятствие пред целта. Ето защо от самото начало е необходимо да бъдете възможно най-прозрачни в смисъла на възложените задачи, така че всички останали да могат да ви подкрепят.

Ранните етапи на изпълнението на проекта изискват много усилия, но не очаквайте бързи резултати. Осъзнайте това и се подгответе за енергийни разходи, без да разчитате на незабавна награда. Напомнете си, че бъдещето ще ви възнагради изцяло. Това е въпрос на вяра. Твърде много се предадоха вече в първите етапи, като не успяха да постигнат бързи резултати. Липсваха разбирането, че е необходимо да се работи усилено, като се създаде необходимата структура, без която не е възможно да се изпълни задачата.



Увереното пазарно действие Ви позволява да изглеждате силно. Комуникирайте с другите ще даде специални тонове. Ефекти върху другите се постигат, като се подкрепят други, които вярват в стойността на вашата помощ. Не можете да очаквате добро отношение, когато членовете на екипа смятат, че се възползвате и използвате предимствата си.

Всъщност хората са положителни, не са безразлични към бъдещето. За съжаление, хората често са в ръцете на ограничените възприятия и самоосъзнаването, които оказват влияние върху представянето. Лидерът се нуждае от внимателно отношение и подкрепа от другите, насочени към подпомагане на хората да реализират потенциала си и да станат по-силни личности.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.02 сек.)