Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Искате да знаете какво да правите?

Прочетете още:
  1. На второ място, не включвайте ретроспективни сцени в разказа, докато не сте формирали нужда и желание публиката да знае какво се случва.
  2. Децата имат право да знаят какво се случва
  3. И какво искаш да бъдеш.
  4. КАКЪВ Е ВЪЗМОЖНО ДА ЗНАЕ КАКВИТЕ ЗВЕЗДИ СА ОСНОВНИ ЗА ПРИРОДНИТЕ НЕЩА И НЕЩАТА, КОИТО СА ПРЕДМЕТ НА СЛЪНЦЕТО
  5. Как да разберете кой е извършил кражбата
  6. Как да разберете защо някой прави нещо (не)
  7. Можете ли наистина да имате всичко, което искате?
  8. Можете ли да направите това?
  9. НЕ ТРЯБВА ДА БЪДЕ ИЗСЛЕДОВАТЕЛЕН СЪВЕТ НА БЪДЕЩАТА КНИГА НА ЗИГГ ЗИГЛАР?
  10. Никога не позволявайте на двама от вашите служители да свършат работа, която един от тях може да се справи. Ако искате да постигнете резултати в работата си - комуникирайте лично със служителите си.
  11. Идентифицирайте емоционалните причини, поради които искате да постигнете целите си
  12. Чувствайте се колко прекрасно е да имате и да правите каквото искате и да бъдете това, което искате.

Имам отговор. Независимо от това, тя ще изисква различна (а не като в миналото - "година на годината") работна етика. Ще ви кажа какво да правите, просто го направете сами! С две думи е необходимо да се подготвите. По-долу са дадени стратегиите и формулите за прехода от е-неуспешна, щастлива "нова икономика" към нова "нова икономика", която все още не е узряла. От всички не толкова ирисово или поне неопределено време.

Стратегии за търговия и лични успехи

В новото "ново време"

И нови "нови въпроси" за проверка

нейната кореспонденция с реалността:

1. Защитете съществуващите си клиенти като себе си.
скъпо, което имате. Други ще ги гледат като
Тигърът разглежда плячката. Време е да инвестираме в Bpev I и
пари в развитието на взаимоотношенията. Нов "нов въпрос":
какво ще стане, ако двама от десетте ви най-добри купувачи
ще отидат в конкурса? Какъв е вашият план за ГАРАНЦИЯ I-
НИЕ Е РЯДКОТО предотвратяване на такива изходящи потоци? Ох!

2. Основното нещо е връзката, а не цената. Когато икономиката не го прави
се развива, всеки се опитва да примами вашите клиенти
с помощта на по-ниска цена. Вашата най-голяма възможност
е да изградим отношения въз основа на стойност:
(помагайки на клиентите да развият бизнеса си, като им предлагат n_zen
при получаване на печалба). Вашата най-голяма уязвимост е соево-
в пренебрегване на съществуващите клиенти в преследването на
допълнителни клиенти. Нов "нов въпрос": кои
Начини за създаване на отношенията, които сте измислили?

3. Сега е време да вършите неща, които не сте направили (или са отложени
за по-късно) в по-добри времена. Започнете сега. Ще те науча
бъдете най-добрите. Научете хората си да бъдат най-добрите. Сега това е sa> yu
време за инвестиране в обучение на персонала.
услуги, както и времето да вдъхновявате хората да се самообучават
от. Нов "нов въпрос": колко пари се изисква за обучение,
Рено в бюджета си? Как се организира обучението?

4. Провеждане на анализ на качеството и премахване на всичко, което не е поп
дава определение за "по-добро". Оценявайте всичко, което правите


или с какво се занимавате за спазването на изискванията на BEST. Използвайте подходящите методи и сравнете стоките и услугите си със стоките и услугите на конкурентите си, както и с желанията на клиентите. Ако не заемате първото място, ще загубите клиенти в полза на лидера. Lexus и Mercedes ще продължат да продават автомобили, а търговците на автомобили с по-ниско качество ще се пекат, като мухи. Нов "нов въпрос": кога за последен път извършихте вътрешна оценка на качеството на всичко и на всички? Кое е най-доброто?




1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.006 сек.)