Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Циклични или сезонни промени

Прочетете още:
  1. I. Промени в собствения капитал
  2. I. Оценка на промяната в размера и структурата на активите на предприятието във връзка с източниците на финансиране.
  3. IV ниво. Образуването на наклон на прилагателни
  4. IV. Промени в разходите за нетен износ на страната.
  5. N- брой етапи на промяна на концентрацията
  6. Абсолютни и относителни показатели за промяна на структурата
  7. Абсолютни и относителни показатели за промяна на структурата
  8. Алгоритъмът за промяна на дозата варфарин при средно ниво на хипокоагулация (MNO-2.0-3.0)
  9. Алгоритъм за промяна на дозата на UFH като функция от относителната стойност на APTT (по отношение на референтната стойност на конкретна лаборатория)
  10. Алтернативни публикации. Промени в ролята на водещите телевизионни и радио програми.
  11. Анализ на ефекта от промените в дясната част на ограниченията върху стойностите на обективната функция (чувствителността на решението към промяната в запаса от суровини).
  12. Анализ на промените в кредитната политика на "Monroe Manufacturing" (в милиони долари)

Всички части на фиг. 19.3 изобразяват тенденцията за промяна на целевата или бъдещата връзка между продажбите и активите. Действителният обем на продажбите обаче често не съвпада с предсказаната по-рано и действителната стойност на интензитета на ресурсите може да се различава значително от оптималното ниво. От фиг. 19.3.6, с продажби от 200 млн. Долара и резерви от 300 млн. Долара, компанията може да прогнозира увеличение на продажбите до $ 400 млн.


9 Трябва да се направят още няколко забележки по отношение на фиг. 19.3, ж. Първо, ако обемът на производството не надвишава 100 милиона долара, тогава за всяко разширяване, което изисква увеличение на обема на продажбите над нивото от 100 милиона долара, ще трябва да удвоите сумата на дълготрайните активи. Необходимо е много по-незначително увеличение на процента, ако дружеството е толкова голямо, че производството се извършва в няколко предприятия едновременно. На второ място, фирмите обикновено прибягват до въвеждането на многофункционална експлоатация на оборудването и до други действия за намаляване на необходимостта от допълнителен капацитет, когато вече са достигнали държавата, отбелязана с точка Б. Тези усилия обаче могат да бъдат успешни само до определени граници и в крайна сметка Необходимостта от разширяване на дълготрайните активи става неизбежна. Трето, фирмите в една индустрия често влизат в договорни отношения помежду си по въпроса за временната собствена продажба или покупката на чуждестранни продукти, произведени в свръхкапацитет. Например ситуацията в електроенергийната индустрия е много близка до тази, показана на фиг. увеличаване на продажбите, увеличаване на резервите до 400 милиона долара. Но представете си, че сезонният или цикличен спад в търсенето на пазара не позволява реализацията да надхвърли 300 милиона долара. В този случай реалният размер на резервите ще бъде 400 милиона, а не 350 милиона долара, което би било достатъчно, за да се осигури обем на продажбите от 300 милиона долара. В тази ситуация, ако фирмата се ангажира с изготвянето на финансови прогнози, тя трябва да е определила и взела предвид факта, че е възможно да се увеличи обемът на продажбите с 100 милиона долара. без да се променя нивото на акциите, но всяко увеличение на обема на продажбите е по-високо, отколкото с $ 100 милиона. ще изисква допълнителни финансови разходи за придобиването и поддържането на запасите.



Ако някои от посочените тук условия не са спазени за някои аналитични коефициенти, което често се случва на практика, тогава не трябва да се прилага прост начин за прогнозиране на размера на финансовите нужди въз основа на метода на пропорционална зависимост на показателите за обема на продажбите. Вместо това трябва да се използват други методи за изготвяне на прогнозни прогнози за стойностите на отделни активи и пасиви и за определяне на изискванията за външно финансиране. Някои от тези методи ще бъдат обсъдени в следващия раздел.

Въпроси за самооценка

Каква е разликата между линейна връзка и свободна връзка, която описва връзката между обема на продажбите и нивото на рекламните места? (Забележка: обяснете разликите между тях, като използвате съответните графики на фиг. 19.3, a, b).

Обяснете как ефектът от посочените по-долу фактори може да доведе до грешки в прогнозите при прилагане на метода на пропорционална зависимост на показателите за обема на продажбите:

1) възвръщаемост на мащаба;

2) постепенно нарастване на активите;

3) циклични или сезонни промени.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 |. | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.08 сек.)