Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Целта, целите и структурата на финансовото управление

Прочетете още:
  1. В) структура на социалната стратификация
  2. HI. Лакан: структура на определянето
  3. I Психологически принципи, задачи и функции на социалната работа
  4. I. 1.1. Пример за разработване на модела на задачата за технически контрол
  5. I. 1.2. Обща формулировка на проблема с линейното програмиране
  6. I. 2.1. Графичен метод за решаване на проблема с LP
  7. I. ГИМНАСТИКА, ТЕХНИТЕ ЗАДАЧИ И МЕТОДИЧНИ ХАРАКТЕРИСТИКИ
  8. I. ЦЕЛИ НА ПЕДАГОГИЧЕСКАТА ПРАКТИКА
  9. I. Значимост и задачи на счетоводството. Основните документи от продажбата на продукти, произведения, услуги.
  10. I. Ситуационни задачи и тестови задачи.
  11. I. Структура на интелекта
  12. I. Цел и цели на дисциплината

Финансовият мениджмънт е управлението на финансовите и икономическите дейности на фирмата, основаващо се на използването на съвременни методи. Неговата роля в организацията е многообразна и много важна на сегашния етап.

Основните цели на финансовото управление са:

1) финансово и бизнес планиране;

2) планиране на инвестициите;

3) анализ на ефективността на сливания и придобивания на организации, търговски банки, застрахователни дружества;

4) разработване на счетоводни политики за счетоводно, данъчно и управленско счетоводство;

5) координация на планирането и контрола на бюджета;

6) управление на парични средства и оборотен капитал;

7) управление на финансовите рискове;

8) управление на активите - създаване, мониторинг и анализ на изпълнението на текущи сметки (вземания, акции, платими сметки) и дългосрочни (дълготрайни активи, нематериални активи, дългосрочни финансови инвестиции) активи;

9) управление на разходите и печалбите:

- координиране на процесите на разработване, одобряване и адаптиране на стандартите за скъпоструващи елементи;

- счетоводно отчитане на разходите и оценка на разходите;

- съставяне на сегментно отчитане;

- разработване на мерки за оптимизиране на използването на ресурсите;

- анализ на ценообразуването и управлението на портфейл;

10) предоставяне на финансови средства:

- управление на взаимоотношенията с потенциални източници на финансиране, външни инвеститори;

- определяне на нуждите от финансиране;

- извършване на сделки за привличане на финансови ресурси;

11) финансово прогнозиране;

12) вътрешен одит;

13) данъчно планиране и счетоводство;

14) контрол;

15) насърчаване на икономическия начин на мислене:

- разработване на програми за обучение на служителите на компанията в процеса на вземане на ефективни управленски решения;

- създаване на модели и стандарти за вземане на решения.

Решаването на тези задачи се възлага на различни специалисти в зависимост от организационната структура, размера на организацията и задачите, пред които е изправена. Функциите на финансовия мениджър могат да бъдат изпълнявани от финансовата дирекция, счетоводство, финансов директор, търговски директор, генерален директор и външни специалисти. С цел да се оптимизира структурата на финансовата и икономическата услуга (ФЕК), се препоръчва да се обсъдят с ръководството на компанията целите на финансовата услуга, произтичащи от стратегическите цели, възможността за делегиране на правомощията, необходими за изпълнение на тези задачи, мандата на служителите, както и системата за оценка на дейността на финансовия блок и неговия лидер [1] .



В много отношения ролята на финансов директор или финансов мениджър в дадена компания е предопределена от вида и структурата на бизнеса, както и от етапа на развитие на компанията. В зависимост от това са изброени три най-често срещани функции на финансовите директори:

1) генералният директор взема самостоятелно всички решения; финансовият директор изпълнява задачите на главния счетоводител, счетоводителя - малък бизнес;

2) Главният финансов директор е една от ключовите фигури. Разходите и позицията на компанията на пазара се формират не само от ефективни продажби и производство, но и от финансово управление - средно предприятие;

3) компанията се ръководи от генерален директор, който отговаря за стратегията, продажбите и маркетинга на компанията. Въпреки това, никой долар не може да бъде изразходван без съгласието на финансовия директор - голям бизнес [2] .

Създаването на финансова единица, ще трябва да вземете предвид спецификата на бизнеса, традициите, които са се развили в компанията - например, изпълнението на свързани функции от служителите, характеристиките на организационната структура. Разбира се, това усложнява процеса на адаптиране на начинаещ финансов директор, но, например, без да знаете спецификата на бизнеса на компанията, не можете да се справите ефективно дори с простите задачи, пред които е изправен FES [3] .

Основната задача на финансовия директор е да организира работата на ръководените от него отдели в пет основни области: контрол, финансово планиране, счетоводство и данъчно счетоводство, управление на паричните потоци (управление на касовите потоци), управленско счетоводство, управление на финансовия риск.

‡ Зареждане ...

Контролирането може да се опише като система за определяне на целите, прогнозиране и планиране, създаване на механизми и инструменти за постигане на целите, както и проверка на степента на тяхното постигане. Тази работа по правило се извършва от отдела за финансов контрол или от отдела по планиране и икономика. При определяне на функциите на служителите на това звено трябва да се помни, че контролната система се основава на "четири стълба": счетоводство, анализ, планиране и организация на бизнес процесите, които са отговорност на финансовия директор.

Компетентността на фирмата обикновено се отнася до текущото управление на паричните потоци, определянето на реда на плащанията, реда на взаимните разплащания, валутните сделки, както и наблюдението на плащанията и салдата по фирмените сметки в рамките на групата, ако това е холдингово дружество. Най-често съкровището се разпределя между големите и средните предприятия в отделна единица, в малките фирми един или повече служители (например банков мениджър) изпълняват съответните функции.

За да привлече финансиране и да избере най-печелившия начин за разполагане на временно налични средства в рамките на FES, може да бъде създаден финансов отдел (кредитен отдел). Въпреки това, в много компании функцията за привличане и поставяне на пари често е и в отговорността на Министерството на финансите. В същото време дейностите на тези отдели не се ограничават само до избор на надеждна банка и получаване на заеми при условия, приемливи за компанията. Задачите на финансовия директор включват организацията на взаимодействието в тези области на други бизнес звена. Постигането на ефективно сътрудничество е възможно, ако редът за такова взаимодействие е регулиран в частта от събирането и предоставянето на необходимата информация.

Основните задачи, пред които е изправен финансовият директор (мениджър), се определят под влияние на редица фактори: конкурентната среда, необходимостта от постоянно технологично подобрение, необходимостта от капиталови инвестиции, промяната на данъчното законодателство, условията на световния пазар, политическата нестабилност, информационните тенденции, промените в лихвените проценти и ситуацията на фондовия пазар пазар. Чрез формирането на подходяща финансова политика финансов мениджър трябва да разработи алгоритъм за постигане на финансов успех. Увеличаването на средствата на компанията поради правилния избор на методи за финансиране, провеждането на подходяща дивидентна политика и минимизирането на рисковете при получаване на нетна печалба е задачата на текущата и бъдещата дейност в областта на финансовото управление.

Финансовото управление е процес на разработване и внедряване на управленски решения с цел влияние върху финансирането, паричното обращение, финансовите отношения. Управлението на въздействието върху финансите е необходимо за постигане на финансова стабилност, стратегически и тактически цели на предприятието.

По този начин постигането и поддържането на финансова устойчивост е основната задача на финансовото управление. Решението му предполага, че финансовото състояние на предприятието се характеризира с:

- висока платежоспособност;

- балансова ликвидност;

- ликвидност на активите;

- кредитоспособност;

- рентабилност.

Комбинацията от тези характеристики може да се постигне чрез спазване на редица важни съотношения на баланса:

1) най-ликвидните активи трябва да покриват най-спешните задължения (дължими сметки) или да ги надвишават;

2) бързите активи (вземания, депозити) следва да покриват краткосрочните задължения (краткосрочни) или да ги надвишават;

3) бавно продадените активи (запаси от готова продукция, суровини или материали) трябва да покриват или да надвишават дългосрочните задължения;

4) твърдите активи (сгради, земя) трябва да бъдат покрити от постоянни пасиви (собствени средства) и да не бъдат надвишавани.

Финансовото управление следва да осигури възможност за целенасочено подобряване на отделните функционални единици, елементите на системата и всяка комбинация от тях.

Във финансовата структура на компанията могат да бъдат идентифицирани центрове на отговорности, за да се оптимизират паричните потоци в зависимост от спецификата и структурата на бизнеса, както и от функциите, изпълнявани от отделенията [4] . Центърът за отговорност е елемент от финансовата структура на дружеството, което извършва икономически операции в съответствие с неговия бюджет и разполага с необходимите ресурси за това. Бюджетът на СО включва само разходите и приходите, контролирани от неговия ръководител. Като CO, като правило, компанията е избрана като цяло, нейните отделни структурни подразделения (семинари, отдели, служители) или техните групи.

Таблица 1.1 Класификация на центровете за отговорност

Има пет основни типа центрове за отговорност (таблица 1.1):

1) центърът на стандартните разходи (ЦнЗ) - ​​ръководителят му отговаря за спазването на спецификациите на разходите за производство на продукти, строителни работи или услуги (производствени единици, отдел за доставки);

2) Центърът за управление на разходите (CUZ) - неговият ръководител е отговорен за покриване на нивото на планираните разходи в бюджета (например, счетоводни, административни и икономически отдели (AXO), сигурност). По правило КУ са подразделения, чиито дейности включват непреки разходи на предприятието;

3) Център за доходи (CSD) - обикновено като центрове на доходи се разпределят единици, които продават продукти, строителни работи и услуги. Ръководителят на приходния център отговаря за размера на приходите на компанията;

4) център за печалба (CP) - главата му има правомощието да взема управленски решения, на които зависи печалбата на компанията. Тъй като в този случай се извършва контрол върху приходите и разходите, тогава, по правило, отделите, които изпълняват един или няколко проекта, се разпределят към централния офис;

5) Центърът за инвестиции (CI) - в допълнение към правомощията и отговорността на ръководителя на ПО, лидерът на СИ отговаря и за ефективността на инвестициите.

Списъкът на задачите на финансовия директор значително се разширява, ако компанията планира да влезе на капиталовите пазари. Той става координатор на процеса на одит по международни стандарти, участва в сливания и придобивания на други компании, работи с инвеститори и инвестиционни банки.

Факторите, определящи състава на задълженията на финансовия директор, са:

- направления на дейност и приоритети на дружеството (данъчно планиране, поставяне на свободни парични средства, управление на паричните потоци, увеличаване на бизнес капитализирането);

- степента на участие на финансовия директор при вземането на решения, свързани със свързаните с него единици, например степента на участие в ценообразуването;

- стил на управление на финансовия директор и преглед на въпросите, които изискват прякото му участие.

Задълженията на финансовия директор или мениджър също ще бъдат повлияни от способността на компанията да привлича необходимите специалисти в областта на финансовите услуги, например може да бъде ангажирана група от експерти за управление на финансовите рискове. Ако дружеството не може да си позволи да назначи специалист, който да формулира отчетите за Международната система за финансово отчитане (МСФО), но при такива доклади има спешна необходимост, вероятно финансовият директор ще трябва да го състави самостоятелно.


1 | 2 | 3 | | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.081 сек.)