Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Етапи от цикъла на прогнозиране

Прочетете още:
  1. I. Два цикъла на деламинация
  2. I. ЕТАПИ НА КОНФЛИКАТА
  3. I. Етапи на развитие на бронхиална астма
  4. I.3. Основните етапи на историческото развитие на римското право
  5. II. Изчисляване на параметрите на работния флуид в началото на GTU цикъла.
  6. II. Организация и етапи на статистическите изследвания
  7. II. ОСНОВНИ ЕТАПИ НА ФАРМАЦЕВТИЧЕН АНАЛИЗ
  8. II. Етапи на управлението на Александър І
  9. Автоматично генериране на писмен текст: определение, етапи, обща структура на системата за генериране
  10. Адаптивни методи за прогнозиране
  11. Аденилат циклаза
  12. Acmeism като литературно училище. Основни етапи. Естетика, философски източници. Манифести.

- определяне на цели

- събиране на съответната информация

- прилагане на методи за предсказване

- оценка на резултатите

- координация с други области на финансовата дейност

В процеса на прогнозиране на основните показатели на дългосрочния финансов план на дружеството се използват следните основни методи:

1. Методът на моделиране на корелацията . Същността на този метод е да се установи корелация между двата разглеждани показателя в динамиката и последващото прогнозиране на един от тях, в зависимост от промяната в другия (основен). По отношение на финансовото управление прогнозирането на общите активи на предприятието (като цяло и някои видове от него), както и някои други показатели, в зависимост от промяната в обема на продажбите на продукти, е широко разпространено.

2. Методът на моделиране на оптимизацията . Нейната същност се крие в оптимизирането на конкретен прогнозиран индикатор в зависимост от редица условия за неговото формиране. Този метод се използва при финансовото управление при прогнозиране на капиталовата структура, нетната печалба и някои други показатели.

3. Метод на мултифакторно икономическо и математическо моделиране . Същността на този метод е, че прогнозираният индикатор се определя въз основа на специфични математически модели, отразяващи функционалната взаимовръзка на неговата количествена стойност със система от определени фактори, изразени също така количествено. При финансовото управление се използват широко различни модели на устойчив растеж на предприятието, които определят обема на външното му финансиране в зависимост от темпа на растеж на продажбите на продукти (или обратно производство) и др.

4. Изчислителен и аналитичен метод . Същността му се състои в директно изчисляване на количествените стойности на прогнозираните показатели въз основа на използването на съответните норми и спецификации. При финансовото управление този метод се използва при прогнозиране на размера на амортизационния поток (въз основа на използването на различни методи на амортизация) и съответно на нетния паричен поток (с предишната прогнозна нетна печалба на предприятието).

5. Икономически-статистически метод. Същността на този метод се състои в изследване на закономерностите на динамиката на даден индикатор (определяне на линията на неговата тенденция); и разпространението на темповете на тази динамика за прогнозния период. Въпреки относителната простота на този метод, използването му дава най-малка точност на прогнозата, тъй като не позволява да се вземат предвид новите тенденции и фактори, които влияят върху динамиката на въпросния индикатор. Този метод може да се използва при прогнозни изчисления само ако условията за формиране на конкретен финансов показател са непроменени, което е много проблематично в нашите икономически условия.



В процеса на прогнозиране на основните показатели на дългосрочния финансов план на дружеството могат да се използват и други методи (метод на прогнозиране, метод на балансиране, методи за разследване на операции и вземане на решения и др.).

Въпрос 20. Финансово планиране в предприятието: съдържание, цели, цели, характеристики на основните системи

Стабилната работа на предприятията при пазарни условия е невъзможна без използването на съвременни методи на финансово управление. Едно от основните насоки за повишаване на ефективността на финансовото управление е подобряването на вътрешнофирменото финансово планиране и контрол.

Финансовото планиране е процес на разработване на система от финансови планове и планирани (нормативни) показатели за осигуряване на развитието на дружеството с необходимите финансови ресурси и повишаване на ефективността на финансовата му дейност през предстоящия период.

Основната цел на финансовото планиране е да се определят възможните суми на финансовите ресурси, капитала и резервите въз основа на прогнозиране на размера на паричните потоци от собствени, взети назаем и привлечени от фондовите източници на финансиране.

Тази цел предполага:

- Осигуряване на производството, научното, техническото и социалното развитие на корпорацията преди всичко за сметка на собствените ѝ средства;

- Увеличаване на печалбата главно поради нарастването на обема на продажбите и по-ниските разходи за производство и обращение;

‡ Зареждане ...

- осигуряване на финансова стабилност, платежоспособност и ликвидност на баланса на дружеството, особено по време на реализацията на мащабни инвестиционни проекти.

Целите на финансовото планиране:

1. Гарантиране на ясно насочване на всички планирани показатели за изпълнението на стратегическите цели на предприятието през съответния период.

2. Осигуряване на изпълнението на резервите, определени в процеса на финансов анализ, за подобряване на ефективността на ресурсния потенциал на предприятието и увеличаване на неговата пазарна стойност.

3. Определете необходимостта от необходимия размер на необходимите финансови средства за предстоящото развитие на предприятието и оптимизирайте източниците на тяхното формиране .

4. Определяне на посоката на най-ефективно използване на финансовите ресурси през следващия период и оптимизиране на тяхното разпределение по критерия за максимално увеличаване на пазарната стойност на предприятието.

5. Оптимизиране на вътрешните пропорции на формирането на активите, капитала и паричните потоци на предприятието, за да се осигури неговата финансова стабилност и платежоспособност в процеса на бъдещо развитие.

Финансовото планиране в предприятието се основава на използването на трите основни системи:

1. Перспективно планиране на финансовата дейност на предприятието.

2. Текущо планиране на финансовата дейност на предприятието.

3. Оперативно планиране на финансовата дейност на предприятието.

Характеристики на основните системи за вътрешнофирмно финансово планиране

Системи за финансово планиране Основният методичен подход към изпълнението на планирането Форми на резултатите от финансовото планиране Период на планиране (хоризонт)
1.Проективно финансово планиране предвиждане Разработване на дългосрочен финансов план за най-важните области на финансовата дейност на предприятието до 3 години
2. Текущо финансово планиране Предпроектно проучване Разработване на текущи финансови планове за определени аспекти на финансовата дейност на предприятието 1 година
3. Оперативно планиране на финансовите дейности бюджетиране Разработване и привеждане в бюджета на изпълнителите, платежни календари и други оперативни цели за всички основни финансови въпроси месец, тримесечие

Всички системи за вътрешнофирмено финансово планиране са взаимосвързани и изпълнени в определена последователност.

В първоначалния първоначален етап на този процес се извършва бъдещо финансово планиране, което е предназначено за реализиране на стратегическите цели на развитието на предприятието, както и за определяне на задачите и параметрите на текущото финансово планиране. На свой ред текущото финансово планиране, формиращо планираните цели за финансовото развитие на предприятието през следващата година, създава основата за разработването и предоставянето на оперативни бюджети (и други форми на оперативни цели) на изпълнителните директори по всички основни въпроси на финансовата дейност.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.083 сек.)