Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Етапи на организация на управлението на риска

Прочетете още:
  1. I. Основи на икономиката и търговската организация
  2. I. ЕТАПИ НА КОНФЛИКАТА
  3. I. Етапи на развитие на бронхиална астма
  4. I.3. Основните етапи на историческото развитие на римското право
  5. II. Организация и етапи на статистическите изследвания
  6. II. ОСНОВНИ ЕТАПИ НА ФАРМАЦЕВТИЧЕН АНАЛИЗ
  7. II. Видът на организацията на върховната власт в държавата (форма на държавно управление).
  8. II. Етапи на управлението на Александър І
  9. III. ПОКАЗАНИЯ ЗА ОРГАНИЗАЦИЯТА НА ТРУДА
  10. III. ПОКАЗАНИЯ ЗА ОРГАНИЗАЦИЯТА НА ТРУДА
  11. III. ПОКАЗАНИЯ ЗА ОРГАНИЗАЦИЯТА НА ТРУДА
  12. III. ПОКАЗАНИЯ ЗА ОРГАНИЗАЦИЯТА НА ТРУДА

Целият процес на управление на риска може да се покаже, както следва:

Първият етап от организацията на управлението на риска е определянето на рисковата цел и целта на инвестициите с рисков капитал. Всяко действие, свързано с риска, винаги е целесъобразно, тъй като липсата на цел прави решението, свързано с риска, безсмислено. Целта на риска е резултатът, който трябва да бъде постигнат. Те могат да бъдат печалба, печалба, доход и т.н. Целта на рисковите инвестиции е да се максимизират печалбите.

Етапът на определяне на целите за управление на риска се характеризира с използването на методи за анализ и прогнозиране на икономическата ситуация, идентифициране на възможностите и потребностите на предприятието като част от стратегията и настоящите планове за неговото развитие. Необходимо е да се изясни ясно "апетитът за риск" и да се изгради политика за управление на риска, основаваща се на това.

На етапа на анализ на риска се използват методи за качествен и количествен анализ. Целта на оценката е да се определи приемливостта на нивото на риска. Качествената оценка включва определяне на качествен показател. Например "минимален риск", "умерен риск", "маргинален риск", "неприемлив риск". Основата за определяне на определена група е система от параметри, различни за всеки портфейл от риск. Качествена оценка се дава на всяка операция, която е част от портфейла от рискове и портфейла като цяло.

На третия етап се сравнява ефективността на различните методи за въздействие върху риска: избягване на риска, намаляване на риска, самоопределяне на риска, прехвърляне на част или на целия риск към трети страни, което завършва с решението да се избере оптималният им набор. Изборът на всеки метод за справяне с риска се определя от специфичното направление на организацията и ефективността на избрания метод.

В последния етап на управлението на риска, избраните методи за въздействие върху риска. Резултатът от този етап следва да бъде ново познаване на риска, като при необходимост позволява да се коригират предварително зададени цели за управление на риска. Това означава създаването на набор от мерки за намаляване на рисковете, посочвайки планирания ефект от тяхното изпълнение, сроковете на изпълнение, източниците на финансиране и лицата, отговорни за изпълнението на тази програма.



Важен етап от организацията на управлението на риска е мониторингът на изпълнението на планираната програма, анализ и оценка на резултатите от изпълнението на избраната версия на решението за риска. В този случай се препоръчва да се натрупа цялата информация за грешките и недостатъците на разработването на програмата, която се проявяваше в хода на нейното изпълнение. Този подход ще позволи разработването на следващи програми за намаляване на риска на по-добро ниво, като се използват новите познания, придобити по отношение на риска.

Резултатите от всеки етап стават първоначалните данни за следващите етапи, формиращи система за вземане на решения с обратна връзка. Такава система осигурява най-ефективното постигане на целите, тъй като получените знания на всеки етап ви позволяват да коригирате не само методите за въздействие върху риска, но и целите за управление на риска.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.005 сек.)