Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Цели и цели на ФМ

Прочетете още:
  1. I Психологически принципи, задачи и функции на социалната работа
  2. I. 1.1. Пример за разработване на модела на задачата за технически контрол
  3. I. 1.2. Обща формулировка на проблема с линейното програмиране
  4. I. 2.1. Графичен метод за решаване на проблема с LP
  5. I. ГИМНАСТИКА, ТЕХНИТЕ ЗАДАЧИ И МЕТОДИЧНИ ХАРАКТЕРИСТИКИ
  6. I. ЦЕЛИ НА ПЕДАГОГИЧЕСКАТА ПРАКТИКА
  7. I. Значимост и задачи на счетоводството. Основните документи от продажбата на продукти, произведения, услуги.
  8. I. Ситуационни задачи и тестови задачи.
  9. I. Цел и цели на дисциплината
  10. I.5.3. Подготовка на данни за проблема с линейното програмиране
  11. I.5.4. Решаването на проблема с линейното програмиране
  12. I.5.5. Преглеждайте и анализирайте резултатите от решаването на проблема

FM - е науката за финансовото управление на организациите (предприятията) в конкурентна икономика. Финансовият мениджмънт е сложна и приоритетна задача на висшия управленски персонал на всяка организация, която включва задачите за намиране и разпределяне на финансови ресурси.

Ролята на финансовото управление, ролята на ФМ е толкова голяма, че не са най-важните ресурси, а заради координационната им роля (и защото паричната сфера е станала независима, в много отношения доминиращата сфера на западното общество). Целите на FM се определят по различни начини. Но обикновено звучи, че финансовото управление на организацията се осъществява въз основа на интересите на нейните собственици и висши ръководни кадри. Основните цели са контекстуално много близки: постигане на максималните темпове на растеж на цената на предприятието или максимизиране на стойността на неговата (предприятието) цена. Разликата тук за целите на краткосрочните и дългосрочните инвеститори (собственици) ...

Постигането на двете цели се осигурява чрез увеличаване на капитализираната стойност на предприятието (пазарна капитализация на предприятието):

Цената на предприятието = Σ на циркулиращите акции * Пазарната цена на една акция. В допълнение към тези основни цели (критерии за ефективност на функционирането на фирмата) е възможно да се формулира цялата система от цели, които се различават по степента на формализация и възможностите за количествена оценка:

1. оцеляване на фирмата в конкуренция; 2. избягване на фалит и големи финансови неуспехи; 3. Лидерство в борбата срещу конкурентите; 4.АМИКСИЗИРАНЕ НА ПАЗАРНАТА СТОЙНОСТ НА ФИРМАТА; 5. устойчив растеж на икономическия потенциал на фирмата; 6. ръст на производството и продажбите; 7.Максимализиране на печалбите; 8. минимизиране на разходите; 9. осигуряване на рентабилна дейност и др.

Постигането на целта за максимално увеличаване на цената на фирмата чрез увеличаване на капитализираната стойност е свързано с приемането на управленски решения в три области на взаимодействие с финансовите пазари: 1) инвестиционна политика; 2) управление на източниците на средства; 3) политика на дивиденти. В най-обща форма дейностите на финансовия мениджър могат да бъдат структурирани по следния начин (три групи задачи): 1) общ анализ (текуща и бъдеща оценка) и планиране на имущественото и финансовото състояние на предприятието; 2) предоставяне на предприятието с финансови ресурси (управление на източниците на средства); 3) разпределение на финансовите ресурси (инвестиционна политика и управление на активите). Съставът на тези задачи може да бъде подробно оформен, както следва: 1. В първата посока се извършва цялостна оценка: - активите на предприятието и източниците на тяхното финансиране; - мащаба и състава на ресурсите, необходими за поддържане на икономическия потенциал на предприятието и разширяване на неговите дейности; - източници на допълнително финансиране; - системи за мониторинг на състоянието и ефикасността на използването на финансови ресурси. 2) Втората посока изисква подробна оценка на: - размера на необходимите финансови ресурси; - форми на предоставяне (дългосрочен или краткосрочен заем, парични средства); - методи за мобилизиране на финансови ресурси; - степента на наличност и време на доставка; - разходи, свързани с привличането на този вид ресурси (лихвен процент и други формални и неформални условия); - рискът, свързан с този източник на средства (капитал с по-малък риск от краткосрочния заем на банката); 3) Третата посока предвижда анализ и оценка на дългосрочните и краткосрочните инвестиционни решения: - оптималността на трансформацията на финансовите ресурси в други видове ресурси (материални, трудови, парични); - целесъобразност и ефективност на инвестициите в дълготрайни активи, техния състав и структура; - Оптималността на оборотния капитал (по принцип и по видове); - ефективността на финансовите инвестиции.



Вземането на решения, използвайки горните оценки, се прави чрез анализиране на алтернативни решения, които отчитат компромиса между изискванията за ликвидност, финансовата стабилност и рентабилността .

, Управление на предприятията, FM

4. Концепцията и съдържанието на финансовото управление.

Финансовото управление е науката за финансовото управление в дадена икономика. Финансовият мениджмънт е сложна и най-важна задача за висшето ръководство на персонала на организацията, включително търсенето и разпределението на финансови ресурси.

‡ Зареждане ...

Обектите на изучаването на финансовото управление са предприятия от различни организационни и правни форми, финансови и инвестиционни проекти, финансови стратегии. Целта на дисциплините е да изучат теориите, които обясняват правилата за оправдаване на финансовите и инвестиционните решения и принципите за формиране на финансови стратегии на предприятието.

Finnchange, като съставна част от процеса на управление, е приоритет. Спазването на принципите на феномена в предприятието изисква създаването на система за управление на движението на финансовите ресурси, както и финансовите връзки, възникващи в процеса на това движение. TSF може да се характеризира като система от принципи, методи, форми и методи за управление на финансовия механизъм на едно предприятие, за да се повиши ефикасността и конкурентоспособността на функционирането му.

Fin.men-t обхваща набор от процеси, свързани с разработването на система от цели за финансово управление и алтернативни варианти за стратегически постижения на тези цели чрез специфични финансови методи и лостове, оценка на финансовите стратегии съгласно съответните критерии и избор на оптимална стратегия за конкретно предприятие ,

FINN.M се изпълнява с цел постигане на необходимото ниво на финансовото състояние на предприятието като неделим елемент от пазарната инфраструктура, включително финансовата стабилност и платежоспособността му.

Fin.menyupryvan да изпълнява определени функции, в резултат на взаимодействието на обекта и обекта на управление. Общите и специфичните функции на финансовата функция са различни: 1) общо - са свързани с дейността на предмета на управление: - фин-прогнозиране и планиране; - функцията на организацията - е насочена към изграждане на оптимална структура на финландската система; - регулаторна функция - оценка на степента на несъответствие между целите и резултатите, както и приемането на подходящи коригиращи решения; - координация - осигуряване на съгласуваност на всички връзки на финландската система; - контролна функция - реално изпълнение на механизма за обратна връзка. 2) специфични - свързани с предмета на управление: - организация на капиталовото оборот на предприятието; - предоставяне на предприятието на финансови средства; - анализ на пазара на капитали и доходи; - формиране на оборотен капитал; - организация на финландската работа и др.

Организацията на тези функции се осъществява чрез специфичен финансов механизъм, който представлява набор от методи за фиксиране и лостове на влияние върху финансовата система, както и правна, регулаторна и информационна подкрепа за процеса на управление на капитала и финансовите ресурси на компанията.


1 | | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.016 сек.)