Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Целта на финансовото управление

Прочетете още:
  1. II Инструменти на финансовия пазар
  2. II концепция за финансов ливъридж. Американско училище
  3. III група - показатели, характеризиращи условията на финансовия пазар
  4. Анализ на динамиката на печалбата на организацията преди данъчно облагане и нетна печалба и натрупания финансов резултат за периода
  5. Анализ и оценка на финансовото състояние на търговската организация
  6. Анализ на финансовите съотношения
  7. Анализ на ликвидността, платежоспособността и степента на стабилност на финансовото състояние на организацията
  8. Анализът на тематичната сфера на изследване (състава на обектите и процесите, техните свойства, взаимоотношения) проблеми на формирането на финансовия потенциал на предприятието
  9. Анализ на средата на компанията като най-важния етап от стратегическото управление. Опишете стратегическата позиция на вашата организация.
  10. Анализ на финансовото състояние
  11. Анализ на финансовото състояние и платежоспособността въз основа на данните от баланса.
  12. Анализ на финансовото състояние и финансовата стабилност

Съдържанието на финансовото управление и неговото място в системата за управление на организацията.

Цел на финансовото управление. Ролята и мястото на финансовото управление в системата за управление на компанията.

FM - мениджърски. Декември за придобиване, фин-ю и управление на активи, насочени към постигането на целта.

1) инвестицията е решена за избора на инвестиционни обекти и най-добрата инвестиция var.

2) Финансовото решение за предоставяне на необходимия ДС за функционирането на ПК и плащанията, дължими на собствениците на кредити и заеми, като се вземат предвид възможностите за данъчно планиране.

3) Ресурси за управление на активите - беше решено да се поддържа оптимална база от активи с тактически характер.

Целта на компа - максимизирането на благосъстоянието на неговите собственици.

Основата на ФМ е състава на препоръката за всички пазарни институции за вземане на решения при условия на непредсказуемост, риск, асиметрична информация, време на забавяне м / у приемане на решението и получаване на доклада.

Макрофактори: 1) социално-политически в страната; 2) правна система (степен на развитие на договорите, защита на интересите на собствениците, управителите, персонала, кредиторите, пост-метал, по-лей); 3) собствен компютър; 4) ден-кредит, шахтата, политиката на държавата; 5) организация на изчисленията m / y pre-yami (den, batornye); 6) степента на участие в глобалния ek-ku (участие в световните пазари, фондовите пазари); 7) степента на развитие на вътрешния пазар и инфраструктура (практика на счетоводството, отчитането, одита).

FM е финансово управление на предприятието, насочено към оптимизиране на печалбите, максимизиране на цената на акциите, увеличаване на бизнес стойността, нетна печалба на акция, ниво на дивиденти, нетни активи на акция, както и поддържане на конкурентоспособността и финансовата стабилност на предприятието.

Финансовото управление като наука за финансовото управление има за цел постигането на стратегическите и тактическите цели на предприятието.

Финансовото управление като система за управление се състои от две подсистеми:

1) контролирана подсистема (контролен обект) 2) контролна подсистема (обект на контрол).

Финансовият мениджмънт прилага комплексна система за управление на общата стойност на всички средства, участващи в процеса на възпроизвеждане и капитала, който осигурява финансиране за предприемачески дейности.

Предметът на управление е набор от условия за осъществяване на паричното обращение и паричните потоци, движението на стойността, движението на финансовите ресурси и финансовите отношения, които възникват във вътрешната и външната среда на предприятието. Поради това в обекта за управление са включени следните елементи: 1) паричен оборот;



2) финансови ресурси; 3) Обиколка на капитала; 4) Финансови отношения.

Предметът на управление е набор от финансови инструменти, методи, технически средства, както и специалисти, организирани в определена финансова структура, които осъществяват целенасочено действие на обекта на управление. Елементи на предмета на управление са: 1) персонал (обучен персонал); 2) финансови инструменти и методи; 3) технически контрол;

4) Информационна поддръжка.

2. Цел и цели на финансовото управление. Основни понятия за финансовото управление.

Целта на финансовото управление.

Целта на финансовото управление е разработването на определени решения за постигане на оптимални крайни резултати и намиране на оптимален баланс между краткосрочните и дългосрочните цели на предприятието и решенията, взети при настоящото и бъдещото финансово управление.

Основната цел на финансовото управление е да се осигури растеж на благосъстоянието на собствениците на предприятието в текущия и бъдещия период.

Тази цел има конкретен израз в осигуряването на максимална пазарна стойност на бизнеса (предприятието) и реализира крайните финансови интереси на неговия собственик.


| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.006 сек.)