Случайна страница
За проекта
Полезни връзки
Последни публикации
Свържете се с нас
Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Разработване на мерки за подобряване на финансовото състояние на туристическата фирма LLC "MX-Video"

Прочетете още:
  1. I. Разработване на структурата на базата данни.
  2. II Инструменти на финансовия пазар
  3. II концепция за финансов ливъридж. Американско училище
  4. II. Разработване на модел на женска историческа носия по скала от 1: 4, базирана на исторически източник
  5. III група - показатели, характеризиращи условията на финансовия пазар
  6. III. Анализът на резултатите от психологическия анализ на 1 и 2 периоди на дейност доведе до следното разбиране на общата структура на състоянието на психологическата готовност.
  7. III. Общи организационни договорености
  8. IV. Мерки за пациенти с полиомиелит, остра плахова парализа и носители на див полиовирус
  9. VI. Организационни мерки в сърцето на холера
  10. XI. Дейности, насочени към откриване на внос на див полиовирус, циркулация на диви или ваксиногенни полиовируси
  11. XII. Мерки в случай на внос на див полиовирус, откриване на полиовируси, произвеждащи циркулиращи ваксини
  12. А) Поведението на фирмата в условия на перфектна конкуренция

Анализът на текущото състояние на проучваната туристическа организация трябва да бъде допълнен от прогнозата за работата на предприятието, която трябва да определи перспективите за неговото подобряване или влошаване, когато:

· Поддържане на съществуващите тенденции;

· Вероятни промени във външната среда на предприятието;

· Незначителни корекции на вътрешните политики без използване на значителни външни източници на подкрепа;

· Изпълнение на различни инвестиционни проекти.

Прогнозата, основаваща се на преобладаващите тенденции, може да бъде краткосрочна и средносрочна, методите за анализ налагат отделно внимание. Такава прогноза трябва да покаже степента на опасност от съществуващите отрицателни и може би не забележими тенденции, вероятното укрепване на още по-малко забележими положителни тенденции.

Прогнозата за външната среда на туристическата организация по отношение на финансовите параметри на предприятието трябва да постави и разреши следните проблеми:

· Очаквани правителствени мерки в областта на данъчното облагане, бюджета, инвестициите и др .;

· Очаквана динамика на макроикономическите параметри, които могат да засегнат съдбата на определени индустрии, региони, предприятия;

· Очакваната стратегия на конкурентите и влиянието им върху ефективността на компанията, която обмисляме;

· Очаквани резултати от научно-техническия прогрес, тенденции в областта на екологията, безопасността, качеството и др.

Последващите действия по прогнозиране трябва да показват възможността и напротив, невъзможността с нарастващите външни тенденции и потенциал на предприятието да разчитат на подобряването на предприятието, като използват само вътрешни ресурси и без значително преструктуриране на предприятието.

Логиката на тази прогноза е, както следва:

· Въз основа на текущата динамика на балансовите активи и пасиви във връзка с приходите и разходите на дружеството или въз основа на експертни оценки е необходимо да се оцени очакваната ефективност на активите;

· Сравняването на очакваната ефективност на активите с очакваната стойност на пасивите ще покаже потенциала за развитие на предприятието, динамиката на пазарната цена на неговите акции;

· Ако се установят неблагоприятни тенденции, трябва да се обърне внимание на използването на резервите, които не са включени в балансите и отчетите - наличието на нереализирано научно и техническо развитие, предложения за рационализация, специални права и привилегии.



Ако е невъзможно да се възстанови чрез гладка реформа и като се вземат предвид представените варианти на стратегията на компанията, се поставя въпросът за възможни проекти за финансово възстановяване, включително частично или цялостно препрофилиране на съоръженията на предприятието.

Бизнес плановете за финансово възстановяване на туристическа организация са описания на стратегия за финансово възстановяване. Тяхната задача е да определят основните области на работа и очакваната обща ефективност. За потенциалните инвеститори тези бизнес планове служат като референтни точки за избора на инвестиционни обекти, за самите корпорации - основата за разработването на по-специфични планови документи: маркетингови планове, производствени планове, работни графици и др.

Разработването на бизнес планове за финансова рехабилитация на туристическа организация е подобно на добре известната задача за определяне на стратегията на едно предприятие, но при определени условия, когато отрицателните тенденции не се отварят навреме и по някакъв начин неутрализират, в резултат на което корпорацията попада в дългата дупка и негативните аспекти на различните аспекти на предприятието бяха стартирани.

Стабилизирането на дейността на туристическа организация в кризисен период е предпоставка за изтеглянето й от кризата, на този етап е необходимо да се локализират и сведе до минимум възможните последици от рисковата политика по вземане на заеми, което доведе до ниско качество на финансовото състояние. Процесът на стабилизиране (фигура 2) представлява набор от мерки за намаляване на кредитната тежест.

Както показва анализът, основните причини за влошаването на качеството на финансовото състояние на туристическата организация са:

· Неконтролирано нарастване на дълговете на дружеството;

Влошаване на качеството на вземанията;

· Неправилна асортна политика и липса на търсене на реализирани туристически продукти и услуги;

‡ Зареждане ...

· Увеличаване на разходите за предприятието и др.

В съответствие с установените причини, които оказват влияние върху влошаването на качеството на финансовото състояние на предприятието, се вземат мерки за тяхното определяне и свеждане до минимум. Обмислете тези дейности в посочените по-горе причини.

Фиг. 2. Процесът на стабилизиране на финансовото състояние на предприятието

В случай на неконтролирано увеличение на дълговете на туристическата организация се предприемат мерки за приключване на споразуменията за отпускане на заеми и съществуващите дългове се преструктурират със следните процедури:

· Задаване на вземания;

· Подновяване на дългове по сметки с фиксирана дата на падежа.

След прилагането на тези мерки тежестта за обслужване на заемите на предприятието се намалява и се удължава за по-дълъг период от време.

Ако качеството на вземанията се влоши, могат да се използват следните мерки:

· Факторинг с банката - титуляр на сметката на предприятието - длъжник;

· Получаване на права за използване на дилърската и търговската мрежа на предприятието длъжник;

· Пререгистрация на вземания в сметки с възможност за тяхното последващо прехвърляне към кредиторите на предприятието.

Ако няма търсене на туристически продукти, продавани от туристическата организация, могат да се използват различни маркетингови мерки, както и радикални мерки за преориентиране на асортиментационната политика, но тези дейности изискват разходи, поради което тяхното изпълнение изисква ясна техническа и икономическа обосновка.

Растежът на разходите на туристическата организация често свидетелства за ниската организация на финансовите потоци в предприятието. Един от най-приемливите начини за рационализиране на финансовите потоци в предприятието е бюджетирането на производствените процеси.

В допълнение към предварителните мерки в кризисната ситуация на дадена туристическа организация може да се приложи и надзорна процедура.

Така стратегията за финансова рехабилитация на туристическата организация включва както план за промени в дейността на предприятието (частично или цялостно препрофилиране), така и решение на проблема с натрупаните дългови задължения.


заключение

Но досега туристическият потенциал на Русия не се използва пълноценно. През последните три години годишният доход от международния туризъм възлиза на едва 70-75 милиона долара. Въпреки че при определени условия, според най-консервативните оценки на експерти, тази цифра може да достигне до 400-500 милиона долара годишно [27, стр. 9].

Основната цел на развитието на туризма трябва да бъде създаването на модерен конкурентен туристически комплекс, който да удовлетворява нуждите на руските и чуждите граждани, както и да създава условия за устойчиво развитие на туризма в Русия. Необходимо е да се полагат усилия за създаване на устойчива, екологична и социално ориентирана, силно печеливша туристическа индустрия, която носи стабилни валутни печалби и създава нови работни места. За постигането на тази цел е необходимо да се решат следните задачи: да се състави съвременна стратегия за популяризиране на туристическия продукт на вътрешния и международния пазар, да се създадат условия за развитие на вътрешен и входящ туризъм и, разбира се, да се подобри качеството на туристическите услуги.

Целта на изследването беше да се анализират финансовите и икономически дейности на туристическата организация и нейното финансово състояние и да се разработят мерки за нейното подобряване в съвременните условия.

В съответствие с целта в работата се решават следните задачи:

1) същността и основата на анализа на финансовото състояние на туристическата организация;

2) разглежда система от индикатори, които характеризират системата от индикатори на туристическата организация;

3) беше анализирано финансовото състояние на изследваната организация за туризъм и по-специално беше извършен анализ на вертикалния и хоризонталния баланс, бяха изчислени и анализирани коефициентите на финансова стабилност, стопанска дейност, ликвидност и платежоспособност на туристическата организация;

4) са разработени начини за подобряване на дейността на изследваната туристическа организация.

Целта на изследването в избраната работа е дружеството с ограничена отговорност "MX-Video" (LLC "MX-Video").

LLC "MX-Video" предлага услуги в организирането на екскурзии, компилирани по теми от интерес за туристите, предоставя транспортни услуги и кетъринг услуги. Сезонността на туристическия бизнес налага да се развиват и други видове дейности - обслужването на бизнесмени, които трябва да организират преминаванията; организирането на така наречените обиколки на магазините.

Според резултатите от проучването бяха направени следните заключения. Постъпленията от продажбата на OOO MX-Video се увеличиха с 88,41% през периода на наблюдение. Същевременно темпът на нарастване на цената на продадените стоки (строителство, услуги) е по-висок от темпа на нарастване на приходите от продажби (първоначалната цена се е увеличила с 106.93%), което е довело до 25.82% увеличение на печалбата от продажби.

Обобщавайки горния анализ, можем да кажем, че в това предприятие през анализирания период собствеността на предприятието се е увеличила. За да се говори за ефективността на този потенциал, е необходимо предприятието да бъде анализирано за ликвидност и платежоспособност и да се установи дали дружеството ще може да изплати всичките си краткосрочни задължения без нарушение на падежа и дали предприятието разполага с достатъчно пари и еквиваленти, незабавно погасяване.

Ако вземем предвид факта, че дружеството е отчело увеличение на активите и оборот на активите през отчетния период, но ако вземем предвид факта, че стойността на абсолютната ликвидност е много ниска в края на отчетния период (0,006 в края на 2008 г.), можем да кажем, че тази тенденция може да доведе предприятието до ръба на несъстоятелност, ако няколко големи заеми едновременно изискват спешно изплащане на дългове.

Анализът на текущото състояние на проучваната туристическа организация трябва да бъде допълнен с прогноза за работата на предприятието, която трябва да определи перспективите за неговото подобрение.


Списък на използваната литература

1. Граждански кодекс на Руската федерация стр. 1 от 30 ноември 1994 г. № 51-FZ (изменен на 08.07.2002 г., № 138 от ЗП).

2. Граждански кодекс на Руската федерация, част 2, Федерален закон от 26 януари 1996 г. № 14-03 (изменен на 17.12.2002 г., № 213-FZ).

3. Данъчния кодекс на Руската федерация, част първа на 31 юли 1998 г. N 146-FZ и част втора от 5 август 2000 г. N 117-FZ (изменена на 31 декември 2003 г.).

4. Федерален закон от 26 октомври 2002 г. N 127-FZ "За несъстоятелност (несъстоятелност)" (изменен на 22 август 29, 31 декември 2006 г., 24 октомври 2007 г., 18 юли, 18 декември 2008 г. , 5 февруари, 26 април, 19 юли 2007 г.)

5. Bakanov M.I. , Sheremet A.D. Теорията на икономическия анализ. Учебник. - Москва: финанси и статистика, 2008 г.

6. Ефимова OV Финансов анализ - Москва: счетоводство, 2008 г.

7. Ionova AF, Selezneva N.N. Методи за анализ във финансовото управление. Част I. Оценка на имуществения статус на организацията. - Москва: BINFA, 2007.

8. Ковалев В. В. Финансов анализ: Управление на капитала. Изборът на инвестиция. Анализ на отчитането. - Москва: финанси и статистика, 2008 г.

9. Kreynina M.N. Финансово състояние на предприятието. Методи за оценка - Москва: ICC Dis, 2008.

10. Kreynina M.N. Анализ на финансовото състояние и инвестиционната привлекателност на акционерните дружества в промишлеността, строителството и търговията. - Москва: AODIS, MVTSentr, 2008.

11. Krylov E.I. Анализ на ефективността на производството, научно-техническия прогрес и икономическия механизъм. - Москва: финанси и статистика, 2008 г.

12. Pyatov M.L. Анализ на финансовата стабилност на организацията / / BUK-1C, N 1, януари 2008 г.

13. Pyatov M.L. Възможности за анализ на счетоводното отчитане // BUKh-1S, N 9, септември, 2008 г.

14. Sedova EI, Pogorelova K.A. Подготовка на баланса. Анализ на счетоводната (финансовата) отчетност, използвайки финансови коефициенти / Счетоводен консултант, N 4, април 2007 г.

15. Solonenko A.A. Характеристики на методологията на финансовия анализ на несъстоятелствените организации // Финансов бюлетин: финанси, данъци, застраховане, счетоводство, N 2, януари 2007 г.

16. Справочникът на финансиращия предприятието. - Москва: INFRA-M, 2008 г.

17. Stanislavchik E. Финансова стабилност и финансов ливъридж // Финансов вестник, № 28, юли 2008 г.

18. Станиславчик Д. Оценка на рентабилността и риска при анализа на финансовото състояние / / Финансов вестник, брой 37, септември 2007 г.

19. Filobokova L., Финансов анализ в малкия бизнес // Финансов вестник. Регионален брой, № 28, юли 2008 г.

20. Kheddevik K. Финансов и икономически анализ на предприятията. - Москва: финанси и статистика, 2008 г.

21. Sheremet AD, Saifulin RS Методи на финансов анализ - М.: INFRA-M, 2008.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | | 8 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.091 сек.)