Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Икономическият растеж и финансовата политика на компанията

Прочетете още:
  1. I. Финансово отчитане и финансов анализ
  2. V2. Парична политика
  3. V2. Макроикономически анализ
  4. V2. Фискална политика
  5. V2: Парична политика
  6. V2: Фискална политика
  7. А4. Експериментално-икономически анализ
  8. Автоматична фискална политика
  9. Автоматична фискална политика
  10. Аграрната политика
  11. Аграрната политика на британските колониалисти
  12. Аграрната политика на КПСС в средата на 60-те - началото на 80-те.

Съдържание, същност, видове финансова политика

Финансовото управление на предприятието включва разработването и прилагането на подходящи финансови политики, т.е. специфичен набор от мерки, техники, условия и ограничения, насочени към ефективното постигане на целите, пред които е изправена тази бизнес единица.

Финансовата политика на предприятието е целенасоченото използване на средства за постигане на дългосрочни и краткосрочни цели. Финансовата политика следва да се разглежда като набор от практически мерки, целенасочено изпълнявани от стопанския субект в рамките на общите методологични изисквания на финансовото управление и определени от конкретни задачи, както и от външни и вътрешни условия на неговото производство и икономически дейности. Съдържанието на финансовата политика е многостранно, включва разработването на оптимална концепция за управление на ресурсите на предприятието, определяне на основните насоки за използване на финанси за бъдещето и текущия период и прилагане на практически действия, насочени към постигане на поставените цели. Настоящата финансова политика се отразява в баланса на предприятието, основната форма, отразяваща неговата собственост и финансово състояние (Фигура 1).

Фигура 1 - Отразяване на финансовата политика в баланса на предприятието

В посока на финансовата политика на организацията е разделена на вътрешни и външни.

Вътрешната финансова политика е насочена към финансови отношения, процеси и явления, възникващи в рамките на организацията.

Външната финансова политика е насочена към дейностите на организацията във външната среда: финансови пазари, кредитни отношения и др.

Въз основа на продължителността на периода и естеството на задачите, които се решават, финансовата политика е разделена на финансова стратегия и финансова тактика.

Финансовата стратегия е дългосрочен курс на финансова политика, предназначен за бъдещето и включващ решаването на мащабни задачи на развитието на организацията. Финансовите решения и дейности, планирани за период от повече от 12 месеца или за период, превишаващ оперативния цикъл, са свързани с дългосрочните финансови политики.

Стратегически цели на финансовата политика на компанията:



· Максимизиране на печалбата;

· Оптимизиране на капиталовата структура на дружеството и осигуряване на неговата финансова стабилност;

· Постигане на прозрачност на финансовото и икономическо състояние на предприятието за собствениците (участници, учредители), инвеститори, кредитори;

· Създаване на ефективен механизъм за финансово управление на предприятието;

· Използване на пазарни механизми за привличане на финансови ресурси.

Финансовата тактика е насочена към решаване на местни проблеми на определен етап от развитието на организацията чрез навременна промяна на начините за осъществяване на финансови връзки, преразпределяне на паричните ресурси между видовете разходи и структурните деления (клонове). Финансовите решения и дейности, планирани за период по-малък от 12 месеца или за времетраенето на оперативния цикъл, ако надхвърлят 12 месеца, се класифицират като краткосрочни финансови политики.

С относително стабилна финансова стратегия, финансовата тактика трябва да бъде гъвкава поради промените в пазарните условия (търсене и предлагане на ресурси, стоки и услуги). Стратегията и тактиката на финансовата политика са тясно взаимосвързани. Правилно избраната стратегия създава благоприятни възможности за решаване на тактически задачи.

С степента на мобилност на производствените фактори, които са предмет на финансова политика, те обикновено се разделят на краткосрочни и дългосрочни. Трябва обаче да се има предвид, че това разделение е диалектическо. Субектите, целите и методите на горепосочените политики се припокриват в много отношения. Въпреки че всеки от тях, разбира се, има свои собствени уникални характеристики.

Съществуват значителни разлики между дългосрочните и краткосрочните финансови политики, които са представени в таблицата (таблица 1).

Сравнителни характеристики на краткосрочните и дългосрочните финансови политики

Таблица 1

характеристики на Краткосрочна финансова политика Дългосрочна финансова политика
Обхват на приложение Текущи дейности Краткосрочни финансови инвестиции Инвестиционна дейност: · капиталови инвестиции (строителство, реконструкция, модернизация, придобиване на дълготрайни активи); · Дългосрочни финансови инвестиции
времева рамка Една финансова година или период, равен на един оборот от оборотен капитал, ако надвишава една година Животният цикъл на предприятието Повече от една година, до пълното изплащане на инвестиционния проект или края на неговия жизнен цикъл
Връзка с пазарната стратегия Маневриране чрез предлагане на стоки (строителство, услуги) в рамките на една година Промяна в позицията на фирмата на пазара поради значителна промяна в количеството, качеството и обхвата на стоките (строителство, услуги)
Основният предмет на управление (финансово управление) Работен капитал Фиксираният капитал в съвкупност с договореното
цели · Осигуряване на производство в рамките на съществуващите производствени мощности и дълготрайни активи; · Гарантиране на гъвкавостта на текущото финансиране; · Създаване на собствени източници на финансиране на капиталови инвестиции Осигуряване на растеж на производствените мощности и дълготрайните активи в съответствие с дългосрочната пазарна стратегия
Критерии за изпълнение Максимизиране на текущата печалба Увеличаване на възвръщаемостта на предприятието (инвестиционен проект)

‡ Зареждане ...

Краткосрочната финансова политика е "внедрена" в дългосрочен план - средство за разширяване на производството, увеличение на размера на използвания основен капитал се генерира точно в текущите дейности, което създава едновременно източник на проста репродукция на дълготрайните активи (амортизация), така че и източника на разширеното им възпроизводство (печалба). В същото време паричните потоци от текущи дейности формират общия резултат, възвръщаемостта на предприятието (инвестиционен проект) за целия период от жизнения му цикъл.

Същността на краткосрочната финансова политика

Предмет на краткосрочната финансова политика (ОПОР) е система от финансови, икономически, организационни и правни отношения, възникващи в процеса на управление на текущите активи и краткосрочните привлечени средства на независим икономически субект.

Същността на ОПОР е подготовката, приемането и прилагането на управленски решения, свързани с оптимизирането на размера и структурата на източниците за финансиране на текущите активи на предприятието и ефективното разпределение (използване) на получените средства.

Целта на ОПОР - осигуряване на непрекъснато финансиране на текущите дейности на търговско предприятие - включва подготовката и разрешаването на редица задачи, главните от които са:

- поддържане на платежоспособност, ликвидност и финансова устойчивост;

- минимизиране на финансовите рискове;

- увеличаване на рентабилността на производството и икономическите дейности.

В рамките на ОПОР, четирите основни области (области) на текущите финансови дейности (цени, разходи, текущи активи, източници на финансиране) и три нива на единност, системният характер на тяхното разглеждане (идеологически, стратегически и тактически)

Финансовата идеология обхваща основните моменти: целите, условията и ограниченията на финансовата дейност на предприятието.

Финансовата тактика е комбинация от конкретни мерки, техники за прилагане на тази стратегия в реална, бързо променяща се социално-икономическа и политическа среда.

Просто казано, стратегията определя какво да се прави и тактиката - как.

Схематично връзката между нивата и посоките на CFP на компанията може да бъде представена под формата на проста двуизмерна матрица от три до четири по размер. Ясно е, че в норма (в идеалния случай) между клетките на матрицата не трябва да има противоречия нито вертикално (по нива), нито хоризонтално (в посоките). Като цяло, финансовата политика трябва да е насочена към икономическия растеж на предприятието.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.076 сек.)