Автоматика Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна генетика География Геология Държавна къща Други Журналистика и медии Изобретателност Чужди езици Информатика История на изкуството Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Сигурност Безопасност на труда Трудова педагогика Политика Право Pryborostroenye Програмиране Производство индустрия Психология P DiO Rehylyya Communications Социология Спорт стандартизация Строителни технологии Търговия Туризъм Физика физиология Философия Финанси Химия икономика Tsennoobrazovanye Cherchenye Екология Эkonometryka икономиката Електроника Yuryspundenktsyya

Структура, форми на представяне и представяне на икономическа информация

Прочетете още:
  1. I. Създаване на глобално общество за иновации
  2. I. Образуване на системата на военна психология в Русия.
  3. Етап IV - образуване на галактики
  4. VIII. Формиране и структура на знаците
  5. Х. Реформация от Петър I на икономическия живот на страната и характерните черти на социално-икономическото развитие на Русия през първата четвърт на XVIII век.
  6. Аграрната политика на царизма в Казахстан в края на XIX и началото на ХХ век. Презаселване на руснаци, украински селяни. Началото на формирането на мултинационалния състав на населението на Казахстан.
  7. Аграрното производство в националната икономика. Форми на управление и поземлени отношения
  8. Системата за административно-командване (ACS) е метод на икономическо
  9. Активни форми на обучение по хуманитарно обучение
  10. Алгоритъм за формиране на стека
  11. Анализ на наличността, състава и динамиката на източниците на капиталообразуване на предприятието
  12. Анализ на равновесието между активите на предприятието и източниците на тяхното формиране. Оценка на финансовата стабилност на предприятието

Структурата на икономическата информация е доста сложна и може да обхваща различни комбинации от информационни колекции, които имат определено съдържание. Информационен агрегат - група от данни, които характеризират обекта, процеса и операцията.

Разгледайте структурата, формата на представяне и представяне на икономическата информация. Икономическата информация може да бъде подадена, както следва: СИМВОЛ Þ ПОДРОБНОСТИ Þ ИНДИКАТОР Þ МАСИВНА Þ ИНФОРМАЦИЯ МОЩНОСТ Þ ИНФОРМАЦИОННА БАЗА.

Символът е елементарен неконвенционален информационен сигнал, който няма самостоятелен смисъл. Например, цифра, буква, знак.

Съществена - най-проста структурна единица на информация, неделима на семантично ниво. Те са два вида:

необходимата база - количествена характеристика на съществеността, е означена с главни букви на азбуката и служи като основен елемент за изграждането на формули. Например, количество, цена, сума;

необходим знак - качествена характеристика на значимост, се обозначава с малки букви от азбуката и служи като роля на индексиране във формулите. Например, съставът, единицата за измерване, името на материала.

Въз основа на това можем да кажем, че икономическият индекс е информационен набор, състоящ се от реквизити - атрибути и реквизити - бази, т.е. информация с окончателно икономическо съдържание. Въз основа на показатели се изготвят документи. Документите, използвани в управлението, планирането, счетоводството, могат да включват един или повече показатели.

Набор от взаимосвързани данни от един формуляр с всичките му стойности е масив от данни. Например, набор от данни за движението на пари в предприятието.

Наборът от масиви, отнасящи се до един сайт на управление, се нарича информационен поток.

Съвкупността от информационни потоци, описващи работата по управление, свързана с изпълнението на определена функция, наречена информационна база.

127. Същността на управленските информационни системи, изградени на основата на концепцията за планиране на материалните ресурси (MRP).

MRP-системата е компютърна програма, изпълняваща алгоритъм, регулиран от методологията на MRP.

Процесът на планиране в системата MRP включва функциите автоматично създаване на поръчки за проекти за закупуване на материали или вътрешно производство на необходимите компоненти, което значително подобрява ефективността на производството. Основните предимства на използването на системата MRP в производството са:



- Гарантирана наличност на необходимите материали и компоненти в производството, намаляване на закъсненията при тяхното доставяне и следователно осигуряване на ритмична продукция;

-честото планиране и диспечер на продукцията поради формирането на балансиран ресурс;

- непрекъснат контрол на разходите и производствените разходи;

производство чрез контролиране на състоянието на всеки материал, което позволява наблюдение на неговия път на транспортьора, от образуването на поръчка за този материал до неговото положение в вече сглобения краен продукт. Поради това се постига пълна вероятност и ефективност на счетоводното отчитане на производството.

Стандартната система MRPII съдържа описание на 16 групи функции на организационната система за управление: планиране на продажбите и производството, управление на търсенето, подготовка на производствения план, планиране на материалните изисквания, спецификация на продукта, управление на складове, планирано снабдяване, управление на магазините, , логистика, планиране на разпределение на ресурсите, планиране и контрол на операциите на финансовите операции, моделиране, оценка на изпълнението.

Системата MRPII е изградена по такъв начин, че резултатите от работата на всеки модул да бъдат анализирани от цялата система като цяло, което осигурява нейната гъвкавост по отношение на външни фактори. Това е собственост, която е от решаващо значение за съвременните системи за планиране, тъй като по-голямата част от производителите произвеждат продукти за кратък жизнен цикъл, изискващи редовни актуализации и ъпгрейди.

128. Същността на управленските информационни системи, изградени въз основа на концепцията за планиране на производствените ресурси (MRP II).

Контролът на производството в системата MRPII се осъществява чрез обратна връзка (обратна връзка). Основната и ефективна характеристика на тази система е способността да планирате нуждите на компанията за кратки периоди от време (седмици, дни) и да предоставяте обратна информация в реално време, например автоматично да променяте предварително създадени производствени планове в случай на отказ в доставката или повреда на оборудването.

‡ зареждане ...

Алгоритъмът на системата MRPII е насочен към вътрешно моделиране на цялата сфера на дейност на предприятието. Системата взема под внимание и анализира всички вътрешно-търговски и вътрешни производствени събития, които се случват в определено време, както и тези, които са планирани за в бъдеще. В случай на промени в производството (дефектна, производствена програма се променя, наложени нови технологични изисквания) Системата MRPII реагира незабавно на случилото се, показва последствията, които могат да произтекат от нея и определя кои промени трябва да бъдат направени за да се избегнат или сведат до минимум тези последици.

По този начин, осигурявайки предварително възможни последици и давайки информация на ръководството на предприятието за техния предварителен анализ, системата осигурява стабилна позиция на предприятието на пазара на производители и потребители на продукти.

След появата и прилагането на системата MRPII в глобалния бизнес, има значителни промени. През последното десетилетие гигантите на световната индустрия разпространяват отдалечените производствени и непроизводствени съоръжения в света, организационната структура на най-големите компании и холдинги стана много по-сложна. Това на свой ред доведе до увеличаване на управленските разходи за поддържане на сложни логически структури за управление на бизнеса. В резултат на това е имало нужда да се търсят методи, които биха позволили оптимизиране на решаването на тези задачи. Системата MRPII вече не е в състояние да посрещне нарастващите нужди на големите корпоративни системи, разпространявани в света. Особено, тъй като има редица значителни недостатъци:

- липса на разработената интегрирана система за управление на финансовите ресурси и потенциала на персонала;

- недостатъчно развита система за управление на разходите и печалбите на мястото на тяхното възникване;

- лоша интеграция с дизайнерски системи за технологични процеси и автоматизация на производството;

Системата е съсредоточена основно върху съществуващи поръчки на продукти, което прави изключително трудно вземането на дългосрочни решения.

129. Същността на управленските информационни системи, изградени въз основа на концепцията за планиране на ресурсите на предприятието.

Основната роля в предоставянето на информация на потребителите принадлежи на компютърните информационни системи, които осигуряват икономическо развитие на съвременните предприятия и организации чрез автоматизиране на бизнес процесите и приемане на оптимални управленски решения. Всичко това, съчетано с напредъка в областта на компютърните технологии, доведе до разработването на нови информационни системи за ефективно управление на корпорациите, които включват корпоративни информационни системи (CIS). KIS е управленска идеология, съчетаваща бизнес стратегията на предприятието и модерни информационни технологии. Тя поддържа автоматизирането на управленските функции в предприятието (в корпорацията) и предоставя информация за вземане на управленски решения.

Най-концептуалната рамка за тези стандарти е Enterprise Resource Planning (ERP) Enterprise Resource Planning, разработена от американската изследователска компания Gartner Group в началото на 90-те години на ХХ век като инструмент за по-нататъшно рафиниране и трансформиране на системата MRPII в система от ново поколение. Тя е насочена към решаване на проблемите при управлението на големи корпорации със структурни дивизии и ресурси, разпределени на голяма територия. Това е ново поколение в дългата верига от инструменти за управление на бизнеса, която осигурява пълен контрол върху работата на предприятието. Той разполага с всичко, от което се нуждаете, за да управлявате финансовите и бизнес дейностите си. ERP системите са фокусирани върху основните аспекти на производствената и търговската дейност на предприятието, като производство, планиране, финанси и счетоводство, логистика и управление на човешките ресурси, продажби, управление на запасите, поръчки за производство и доставка, предоставяне на различни услуги и др.

Тези системи се създават, за да предоставят на ръководството информация, въз основа на която се вземат управленски решения, както и да създадат електронна инфраструктура за обмен на данни за доставчици и потребители.

В ERP системата се отделя повече внимание на финансовите предприятия, като се добавят механизмите за управление на транснационалните корпорации, включително подкрепата на няколко часови зони, езици, валути, счетоводни и отчетни системи. Тези различия засягат неговата инфраструктура (интернет / интранет) и мащаб - до няколко хиляди потребители. Поради това изискванията за гъвкавост, надеждност и производителност на софтуерните и изчислителните програми се увеличават.
В новите ERP системи се отделя повече внимание на поддръжката на решения и интеграцията със складове за данни, те имат усъвършенствани конфигурационни инструменти (конфигурация) и адаптиране към специфични изисквания, включително тези, които се използват динамично в работата на системата.

Настоящата система за управление на предприятието, която отговаря на концепцията за ERP, трябва да включва:

1. управление на веригата за доставки (Supply Chain Management - SCM;

2. разширено планиране и планиране (Advancd Planning and Scheduling - APS);

3. Модул за автоматизация на продажбите (SFA);

4. Автоматично конфигуриране на самотен двигател (SACE);

5. Планиране на крайните ресурси (FRP);

6. Интелектуален бизнес модул (Business Intelligence - BI);

7. модул за електронна търговия (Електронна търговия - ЕО);

8. управление на продуктовите данни (PDM).

В основата на такъв комплекс е идеологията на компонентната архитектура, която осъществява връзката към основния ERP пакет чрез подходящите интерфейси на специализираните модули, отговарящи за електронната търговия, за OLAP, за DSS, за автоматизиране на продажбите и т.н.

ERP системите представляват най-високото ниво в йерархията на системите за управление на предприятието, което засяга основните аспекти на нейното производство и търговска дейност.

В организационен план ERP системата е добавка към MRPII, насочена към оптимизиране на работата с обекти от дистанционното управление, с разширени възможности, с мрежа от филиали и филиали, разположени на голяма площ.
Основните предимства на ERP системата са: намаляване на производствените разходи поради ефективността на бизнес операциите, намаляване на времето за пускане на пазара на продуктите; намаляване на производствените ресурси и недостиг; подобряване на качеството на продуктите; обработка на поръчки в затворен цикъл. Отклоняване на ERP системи : използването на ERP винаги е насочено само към вътрешни процеси, без да се вземат предвид изискванията на купувача; функции, ограничени до производството и администрацията, функции на продажби, маркетинг и разработване на продукти; системата за забавяне отговаря на пазарните промени; ефективността на операциите може да бъде копирана и подобрена от конкурентите.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 63 | 64 | 65 | 66 | 67 |


Когато използвате материал, поставете връзка към bseen2.biz (0.095 сек.)