Автоматика Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна генетика География Геология Държавна къща Други Журналистика и медии Изобретателност Чужди езици Информатика История на изкуството Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Сигурност Безопасност на труда Трудова педагогика Политика Право Pryborostroenye Програмиране Производство индустрия Психология P DiO Rehylyya Communications Социология Спорт стандартизация Строителни технологии Търговия Туризъм Физика физиология Философия Финанси Химия икономика Tsennoobrazovanye Cherchenye Екология Эkonometryka икономиката Електроника Yuryspundenktsyya

Какво имаш предвид от ръководството? Структурата на системата за управление

Прочетете още:
  1. В) структура на социалната стратификация
  2. I. Основните характеристики на политическата система на Украйна
  3. III. СТРУКТУРА И ОРГАНИ ЗА КОНТРОЛ НА УСТРОЙСТВОТО
  4. V. 2. Механично описание на молекулярната система
  5. VI. Пазарен механизъм. Структура на пазара. Видове конкурентни пазари
  6. VIII. Формиране и структура на знаците
  7. А. Линейна организационна структура
  8. Автоматизирани банки данни (ADB), техните характеристики и структура.
  9. Автоматизирани системи за управление на процеса на разглобяване на компилации на сортиращи слайдове
  10. Адаптивни човешки типове. Антропогенни системи и здраве.
  11. Административната структура на БМР има три органа: общото събрание на акционерите, бордът на директорите и бордът.
  12. Административни методи на публичната администрация.

Управлявани в работата с ПР разбират управлението на процесите на проектиране на информационна система. В специализирани организации управлението на проектите се осъществява на следните нива: 1) ръководителят на организацията и нейните заместници; 2) отдел за планиране и производство; 3) ръководители на функционални единици; 4) ръководители на проекти (главни дизайнери); 5) отговорни изпълнители (ръководители на групи). На всяко ниво на управление има известна идея за създаването на системата и самия процес на проектиране. Тя се определя от обхвата на служебните задължения и естеството на функциите, изпълнявани от представители на всяко ниво в процеса на създаване на системата. Самият процес на управление се състои от следните функции (етапи): прогнозиране, планиране, счетоводство, контрол, анализ и регулиране.

150. Какви равнища на управление знаете и как те са пълни с планиране, счетоводни и аналитични задачи?

Има 3 нива на управление:

1) по-високо ниво;

2) Среден

3) Оперативно

Оперативното ниво е характерно за обикновените служители. На това ниво се съхраняват записите.

Счетоводство - функция, насочена към получаване на информация за хода на работа на предприятието.

Счетоводните обекти на това ниво са складове и магазини.

Средното ниво е типично за мениджъри, търговци и т.н. Ръководителите, ръководителите на отдели и складовете се отчитат пред висшите управителни органи.

По-високо ниво е характерно за ръководния персонал (директор, главен счетоводител). На това ниво се вземат управленски решения (управленски функции като планиране, прогнозиране и анализ са присъщи)

Планирането е функция, чрез която целите на управлението се изпълняват в идеална форма.

Анализ и регулиране - сравняване на действителните показатели с политиката и определяне на деформацията, идентифициране на причините за отклонението, намиране на начини за коригиране на ситуацията и вземане на управленски решения.

Прогнозиране - показва вероятна декларация за бъдещото състояние на икономическите процеси (например прогнозния размер на печалбата)

Това ниво на управление се характеризира с поддържане на систематичен подход.

Системен (интегриран) подход към създаването на интелектуална собственост - е цялостно проучване на икономическия обект като цяло с представянето на неговите части като целенасочени системи и изучаването на тези системи и връзката между тях.



В систематичен подход обектът се разглежда като съвкупност от взаимосвързани елементи на една сложна динамична система, която е в състояние на постоянна промяна под влияние на много вътрешни и външни фактори, свързани с процесите на трансформиране на входната информация в друга източна информация.

Системният подход обхваща следните принципи: крайната цел; единство; zv'yaznosti; модулна конструкция; йерархия, функционалност, развитие, децентрализация, несигурност.

Характерни черти на систематичния подход : едновременно покриване на проектирането на голям брой задачи; Въвеждане и стандартизиране на решения; ключова роля на базите данни; местно изпълнение; увеличаване на функционалните задачи.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | | 62 63 | 64 | 65 | 66 | 67 |


Когато използвате материала, поставете връзка към Stadall.Org (0.005 сек.)