Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Властта и влиянието на управителя и техните форми

Прочетете още:
  1. Авторитет и престиж на учителя
  2. Властта на вискозния колектив
  3. Упълномощаване на учителя
  4. Authority.
  5. Авторитетни и международни организации
  6. Акустични вибрации, тяхната класификация, характеристики, вредно въздействие върху човешкото тяло, разпределение.
  7. АНАЛИЗ НА ФАКТОРИТЕ НА ВЪНШНАТА И ВЪТРЕШНАТА СРЕДА, ВЛИЯНИЕ НА ВЛИЯНИЕТО ПРИ ПОСТИГАНЕ НА ЦЕЛТА (ЕТАП ​​4)
  8. Антропогенно въздействие върху природата. Екологията е проблем.
  9. Аристокрацията, мюсюлманското духовенство, авторитетът на монарха-
  10. Асортната политика на предприятието и влиянието му върху формирането на печалба
  11. В. Влиянието върху човешкото тяло на електромагнитни полета и радиация (неионизиращи)

Силата на лидера е пряко свързана с неговата власт. Създава се въз основа на общия интерес на предмета и обекта на властта и убеждението на подчинените в специалните способности на управителя. Властите са високо ценени качества, с които подчинените овластяват лидери и определят тяхното послушание без убеждение или заплаха от наказание. Тя се основава на съгласие и означава зачитане на ръководната личност или институция, доверие в тях. Органът може да бъде вярно, когато лидерът наистина притежава качествата, които неговите подчинени му дават, а фалшивият , който се формира върху погрешните схващания за личността на лидера. В зависимост от основните качества, авторитетът е научен ( качество на ученето), бизнес (компетентност, умения, опит), морални (високо морални качества), религиозни (святост), статут (уважение към офиса) и т.н. По отношение на бизнес организациите органът е разделен на: 1) официална или формална , основана на организационни норми и структури, уважение към ръководните органи и длъжности, признаване на правото на техните представители да ръководят, убеждаване за необходимостта от поддържане на реда и подчинение на ръководството; 2) бизнес, поемащ високата професионална компетентност на ръководителя (или друг служител), способността му да решава организационните проблеми по-добре от другите и да успее; 3) лична (лична ), формирана въз основа на високо ценени индивидуални качества, които не са пряко свързани с официални задължения. Това например са такива качества като благоприличие, интелигентност, комуникация и приятност в комуникацията, загриженост за хората, необятност на знанието, скромност на начина на живот, музикални и други способности и т.н.

Водещото място сред тези типове правомощия на мениджъра е бизнес авторитетът . Тя е пряко свързана с ефективното изпълнение на целите на организацията и нейните служители. Властта на лидера, свързана с изпълнението на основните му функции в съответствие с неговото положение, трябва да бъде подкрепена от личен пример и високи морални качества. В този смисъл трябва да се разграничат два източника (статут) на властта : длъжностно лице , определено от заеманата длъжност (официален статут); - истинска власт - действително влияние, реално доверие и уважение (субективен статус). Лидерът, който се ползва с власт, разполага с хора на себе си, влияе положително върху тях. Към решенията на упълномощен и неоторизиран мениджър подчинените са различни. В първия случай инструкцията се приема без вътрешно съпротивление, лесно и обикновено, без допълнителен административен натиск. Влиянието е поведението на един индивид, което въвежда промяна в поведението на другия, това е процесът на използване на силата на лидера. Когато властта официално се признава и става сила, влиянието действа повече или по-малко автоматично. Много по-трудно е за ръководители, чиято юридическа или официална власт е недостатъчна. Вместо да принуждават някой да изпълнява задачата на подчинен, те прибягват до опит да ги повлияят. Влиянието има една характеристика: ако мощността ² преминава отгоре, влиянието се разпространява на едно ниво, в зависимост от хоризонталите. Влияние може да се направи на шефа и колегите.



49. Концепцията за лидерския стил . Фактори, определящи стила. Три основни стила на лидерство.

УПРАВЛЕНИЕТО НА СТИЛА в контекста на управлението е обичайният начин, по който лидер се държи към подчинените си, за да ги повлияе и да ги насърчи да постигнат целите на организацията. Степента, в която управителят делегира правомощията си, използваните от него видове власт и тревогата му преди всичко за човешките взаимоотношения или преди всичко за изпълнението на задачата - всичко отразява лидерския стил, който характеризира този лидер. Можем да идентифицираме основните фактори, които характеризират стила на лидерството:

Изисквания към мениджърите по отношение на тяхната компетентност, ефикасност, отговорност, лични качества, морал, характер, темперамент и т.н .;

Специфичност на системата - нейните цели и цели, управленски структури и технология на управление, функциите на мениджъра;

‡ Зареждане ...

Околната среда за производство е технологичното ниво на производство, формата на организацията на труда, осигуряването на материални ресурси и други подобни;

Характеристики на екипа - неговата структура и ниво на готовност, естеството на взаимоотношенията в него, неговите традиции и ценности.

Стилът на работа определя не само дейностите на мениджъра, той пряко засяга всички аспекти на дейностите на системата и директно към подчинените. Всяка организация е уникална комбинация от индивиди, цели и цели. Всеки мениджър е уникален човек с редица способности. В най-често срещаната класификация се отличават три основни управленски стила : демократичен, авторитарен, либерален. Демократичен или колегиален стил на управление. Организациите, в които преобладава този стил на лидерство, се характеризират с висока степен на децентрализация на властта, активно участие на служителите в процеса на вземане на решения. Създава се атмосфера, в която изпълнението на служебните задължения става привлекателна афера, а постигането на успех е награда. Мениджърът се съсредоточава върху способностите на своите служители, желае да развиват творческа дейност, подготвя и взема решения с активното участие на персонала, създава необходимите условия за своевременното изпълнение на работата, извършва справедлива оценка на резултатите от работата на всеки служител и материални и морални стимули. Авторитарният или административен мениджърски стил се характеризира с прекомерна централизация на властта на лидера, с привързаността му към едноличния мениджмънт и с независимото разрешаване на повечето управленски проблеми. На практика такъв очевиден стил днес е рядък. Понякога може да се появи един автократ в очите на неорганизираните работници и един прост лидер, който действа на ясен план и го осъзнава въпреки всички препятствия. В условията на пазарните отношения чисто административният начин на управление става по-малко приемлив, но в краткосрочен план може да се използва ефективно. Либералния стил на управление се характеризира с липса на инициатива от страна на ръководителя и нежелание да поеме отговорност за управленските решения, особено тези, свързани с определен риск. Лидерът на либералния тип е прекалено предпазлив и непоследователен в ежедневните си дейности, в отношенията си със своите подчинени. Такъв водач е напълно учтив, готов да слуша критиките, които му се отнасят, но не е склонен да ги изпълни. Той не е много взискателен и прави всичко възможно, за да угоди на всички служители.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.006 сек.)