Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Референтни стратегии за развитие

Прочетете още:
  1. AuamocTukaДиагностика на умственото развитие на деца на възраст 3-7 години
  2. BRP открива нов кръг от иновативни разработки с освобождаването на платформата Ski-Doo REV
  3. I. Резултати от социалното и икономическо развитие на Република Карелия за периода 2007-2011 г.
  4. I.3. Основните етапи на историческото развитие на римското право
  5. II. Цел и цели на държавната политика в областта на развитието на иновационната система
  6. III. Характерни особености на икономическото развитие на страната
  7. III. Цели и цели на социално-икономическото развитие на Република Карелия в средносрочен план (2012-2017 г.)
  8. IV. Механизми и основни мерки за осъществяване на държавната политика в областта на развитието на иновационната система
  9. IX.3 Редовност в развитието на науката.
  10. S 4. Световни показатели за икономическо развитие
  11. Toxoplasma gondii. Структура, цикъл на развитие, начини на инфекция, мерки.
  12. V. Особености в развитието на предприемачеството

Най-разпространените бизнес-тествани бизнес стратегии, които са широко обхванати в литературата [1], обикновено се наричат ​​основни или референтни. Те отразяват четири различни подхода към растежа на фирмата и са свързани с промяна в състоянието на един или повече от следните елементи: продукт, пазар, индустрия, позиция на фирмата в рамките на индустрията, технология. Всеки от тези пет елемента може да бъде в една от двете състояния: съществуваща държава или нова държава.

Първата група референтни стратегии са т.нар. Концентрирани стратегии за растеж . Те попадат в стратегиите, които са свързани с промените в продукта и / или пазара и не засягат другите три елемента. В случай на спазване на тези стратегии, фирмата се опитва да подобри своя продукт или да започне да произвежда нова, без да променя индустрията. Що се отнася до пазара, компанията търси възможности да подобри позицията си на съществуващия пазар или да се премести на нов пазар.

Специфичните видове стратегии за първата група са както следва:

· Стратегия за укрепване на позицията на пазара , в която компанията прави всичко възможно да спечели най-добрите позиции с този продукт на този пазар. За да се приложи тази стратегия, са необходими големи маркетингови усилия. Прилагането на тази стратегия също така позволява осъществяването на така наречената "хоризонтална интеграция", в която компанията се опитва да установи контрол върху своите конкуренти;

· Стратегия за развитие на пазара , която се състои в намиране на нови пазари за вече произвеждан продукт;

· Стратегията за разбивка на продуктите , която включва решаване на проблема с растежа, дължащ се на производството на нов продукт и неговото прилагане на пазара, вече овладяно от компанията.

Втората група стратегии за сравнение са бизнес стратегии, които включват разширяване на фирма чрез добавяне на нови структури. Тези стратегии се наричат интегрирани стратегии за растеж . Обикновено една фирма може да прибегне до такива стратегии, ако е в силен бизнес, не може да реализира стратегии за концентриран растеж и в същото време интегрираният растеж не противоречи на нейните дългосрочни цели. Фирмата може да реализира интегриран растеж както чрез придобиване на собственост, така и чрез разширяване отвътре. И в двата случая се наблюдава промяна в позицията на фирмата в рамките на отрасъла.



Съществуват два основни типа интегрирани стратегии за растеж:

· Обратна стратегия за вертикална интеграция, насочена към растежа на фирмата чрез придобиване или засилване на контрола върху попечителите, както и чрез създаване на дъщерни дружества, които доставят доставката. Прилагането на обратната стратегия за вертикална интеграция може да даде на дружеството благоприятни резултати, свързани с намаляване на зависимостта от колебанията в цените на компонентите и исканията на доставчиците. За | това предлагане като разходен център за дадена фирма може да се превърне в обратна вертикална интеграция в център за приходи;

стратегия за напредваща вертикална интеграция , изразена в растежа на фирмата чрез придобиване или укрепване на контрола върху структурите, разположени между фирмата и крайния потребител, т.е. системи за разпространение и продажба. Този тип интеграция е от полза в случаите, когато посредническите услуги се разширяват или когато фирмата не може да намери посредници с високо качество на работа.

Третата група стратегии за развитие на референтния бизнес са разнообразни стратегии за растеж . Тези стратегии се прилагат в случай, че фирмите вече не могат да се развиват на този пазар с този продукт в рамките на индустрията.

Стратегиите от този тип са следните:

· Стратегията за центрирана диверсификация , основана на търсенето и използването на затворниците в съществуващия бизнес на допълнителни възможности за производство на нови продукти. Същевременно съществуващата производствена дейност остава в центъра на бизнеса, а новата възниква въз основа на възможностите на развития пазар, на използваната технология или на други силни страни на функционирането на фирмата;

· Стратегията за хоризонтална диверсификация , която включва търсене на възможности за растеж на съществуващия пазар чрез нови продукти, които изискват нова технология, различна от използваната. С тази стратегия компанията трябва да се съсредоточи върху производството на такива технологично несвързани продукти, които биха използвали вече наличните възможности на компанията, например в сферата на доставките. Тъй като новият продукт трябва да бъде насочен към потребителя на основния продукт, то с неговите качества той трябва да бъде съпътстващ продукт, който вече е произведен. Важно условие за прилагането на тази стратегия е предварителната оценка от фирмата на собствената й компетентност в производството на нов продукт;

‡ Зареждане ...

· Стратегията за диверсификация на конгломерат , която се състои в това, че компанията се разширява поради производството на технологично несвързани с вече произведените нови продукти, които се продават на нови пазари. Това е една от най-трудните стратегии за развитие, тъй като успешното му внедряване зависи от редица фактори, по-специално от компетентността на съществуващия персонал и по-специално от мениджърите, сезонността в живота на пазара, наличието на необходимите суми пари и т.н.

Четвъртият тип стратегии за развитие на референтния бизнес са стратегиите за намаляване. Тези стратегии се прилагат, когато фирмата се нуждае от прегрупиране на силите след дълъг период на растеж или във връзка с необходимостта от подобряване на ефективността, когато има икономически спадове и промени в икономиката, като например структурни корекции и т.н. В тези случаи фирмите прибягват до използването на целенасочени и планирани стратегии за намаляване. Изпълнението на тези стратегии често се извършва не безболезнено за фирмата. Необходимо е обаче ясно да се разбере, че това са едни и същи стратегии за развитие на фирмата, като обсъжданите стратегии за растеж и при определени обстоятелства не могат да бъдат избегнати. Освен това, при определени обстоятелства, това са единствените възможни стратегии за актуализиране на бизнеса, тъй като в по-голямата част от случаите актуализирането и общото ускоряване са взаимно изключващи се процеси за развитие на бизнеса.

Има четири вида стратегии за целенасочено намаляване на бизнеса:

· Стратегия за ликвидация , която е ограничителен случай на стратегия за намаляване и се прилага, когато фирмата не може да развива по-нататъшен бизнес;

· Стратегията за "събиране на реколтата" , която предполага отхвърляне на дългосрочен план за бизнеса в полза на максимално увеличаване на доходите в краткосрочен план. Тази стратегия се прилага за непромокаем бизнес, който не може да бъде продаван с печалба, но може да генерира приходи по време на събирането на реколтата. Тази стратегия включва намаляване на разходите за обществени поръчки, трудова заетост и увеличаване на приходите от продажбата на съществуващия продукт и продължаващо свиване на производството. Стратегията за "прибиране на реколтата" има за цел да постигне с постепенно намаляване на този бизнес до нула през периода на намаляване на получаването на максималния общ доход;

· Стратегия за намаляване , което означава, че фирмата затваря или продава една от своите звена или предприятия, за да осъществи дългосрочна промяна в границите на бизнеса. Често тази стратегия се реализира от разнообразни фирми, когато една от продукциите не се вписва добре с другите. Тази стратегия се прилага и когато е необходимо да се получат средства за разработването на по-обещаващи или нови, по-подходящи за дългосрочните бизнес цели на компанията;

· Стратегия за намаляване на разходите, чиято основна идея е да се намерят начини за намаляване на разходите и прилагане на подходящи мерки за намаляване на разходите. Тази стратегия има някои отличителни белези, които се състоят в това, че тя е по-фокусирана върху премахването на доста малки източници на разходи, а също и във факта, че нейното прилагане е временни или краткосрочни мерки. Прилагането на тази стратегия е свързано със съкращаване на производствените разходи, увеличаване на производителността, намалено наемане на персонал и дори уволнение на персонала, спиране на производството на рентабилни стоки и закриване на печеливши съоръжения.

На практика една фирма може едновременно да реализира няколко стратегии. Това е особено често срещано сред диверсифицираните компании. Може да се произвежда от фирмата и да има определена последователност в изпълнението на стратегиите. Що се отнася до първия и втория случай, се казва, че фирмата осъществява комбинирана стратегия.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.051 сек.)