Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Епохалната организация

Прочетете още:
  1. Име на фирмата Организация
  2. II. Организация и етапи на статистическите изследвания
  3. II.Организиране на пътуването на ученици и учители до мястото на практикуване и обратно
  4. III. Уреждане на спорове в международни организации.
  5. III.1. Организация на наказателното правосъдие
  6. S.9. Организация на дизайна на подготовката на продукцията в предприятието
  7. Въпросник за големи капиталови организации
  8. Банката като търговска организация
  9. Счетоводство: концепции, счетоводни обекти, принципи, основни задачи и организация
  10. В спортни и спортни организации
  11. Провеждане на военна регистрация на граждани в организации.
  12. Водещи медицински и социални проблеми на здравето на жените. Организиране на акушерски и гинекологични грижи, амбулаторни и стационарни етапи.

Какво трябва да бъде организацията в бъдеще? Как трябва да бъдат проектирани? Как трябва да се слеят или споделят работата? Трудно е да се отговори на това. Сега, обаче, в областта на високите технологии и в бързо развиващите се индустрии съществуват организации, които имат признаци за организиране на бъдещето. В научната литература тези организации се наричат ехократични (за английската адхокрация) за приложимостта им към нестандартни и сложни произведения, към работата на неоткриваеми и бързо променящи се структури, към власт, основана на знание и компетентност, а не към позиция в йерархията.

Едхракция - е в същото време и стил на управление и организационен дизайн. Ключът е компетентност и е много ценен. Контролът в управлението се поддържа чрез задаване на цели, обикновено напрегнати. Средствата за постигане на целите се избират от самите изпълнители. Всеки е пряко отговорен за действията си, а този, който постига успеха, се възнаграждава. В една ехдократична организация индивидът изпитва силен външен натиск, който частично отслабва от груповата работа, създавайки чувство за общност в работата. Рискът, както и компенсацията, се разпределят между участниците.

Формалностите не са типични за организацията на едхократичеството и се свеждат до минимум. Това се отнася до йерархията, условията на труд и помещенията, ползите, дрехите и т.н. По този начин в такава организация често е трудно да се разграничи мениджър от работник.

Идеята за ехократична среда в една организация обикновено се приписва на американската компютърна фирма Hewlett-Packard, която започна да я прилага през 40-те години. Вече дълго време, дори и по време на рецесията, компанията не пожали работници. Компанията запазва сравнително малки размери на своите клонове (в рамките на 1500 души), което помага да се въведат по-малко формални отношения и атмосфера на групова работа.

Организацията на Едкократическото има висока степен на свобода в действията на служителите, но най-важното е качеството на работата и способността да се решават възникващи проблеми. Основните елементи на ехократичния дизайн са следните:

· Работа в области с висока или сложна технология, изискващи творчество, иновации и ефективна работа в екип (групово взаимодействие на работата);



· Работниците са високо квалифицирани експерти в своята област, изпълняват сложни производствени операции и са в състояние да общуват помежду си по един много ефективен начин;

· Структурата има органична основа и не е ясно определена, преобладават неофициални и хоризонтални връзки. Йерархичното строителство се променя непрекъснато. Много мениджъри нямат твърда връзка с нито една работа. Части от конструкцията се съхраняват в малки размери;

· Правото на вземане на решения и правомощия въз основа на експертни познания, финансов контрол се извършва отгоре;

· Системата за възнаграждения се основава на експертни познания, принос на служителя, неговата компетентност и степен на участие в цялостната работа, възнаграждението е от групов характер;

· Връзките във вертикалната и хоризонталната среда са предимно неофициални, често няма структура на структурата на такава организация.

Този дизайн е най-подходящ за организации в области като консултиране и иновации, компютърно-електронни, медицински, научноизследователска и развойна дейност, филмова продукция и т.н.

Структурата на една ехократична организация обикновено се свързва със схема на концентрична форма (Фигура 8.7). Това не е организация, която се вижда от една точка, като се движи отгоре или надолу, стигате до крайната точка. В ехократичната организация има начална точка, от която структурата изглежда се различава в кръгове по радиални посоки. Кръгът на такава организация е символ на факта, че всички усилия на нейните служители водят до успеха на компанията. В него стойностите (на първо място - качеството на служителите) не се класират по нива. Организациите могат да имат различна степен на ехохокрация. Въпреки това, съвсем очевидно е, че това се определя от нивото на технологиите, качеството на служителите и обучението на мениджърите.

‡ Зареждане ...


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.005 сек.)