Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Ефектът от оперативния лост при управлението на разходите и печалбата на предприятието

Прочетете още:
  1. А) ефективно разпределение на ресурсите
  2. I. Психологически условия за ефективността на бойното обучение.
  3. II. Грешки в управлението
  4. II. Индикатори за финансова стабилност на предприятието.
  5. III. На топлинния ефект
  6. VI. Педагогическите технологии въз основа на ефективността на управлението и организацията на образователния процес
  7. Автоматизирана работна станция (AWP) специалист. Увеличете ефективността на специалистите с помощта на автоматизирани работни станции
  8. Активи и пасиви на предприятието
  9. Алгоритъм за управление на риска в предприятието
  10. Алианси, консорциуми и съвместни предприятия като форма на междуфирмено новаторско сътрудничество
  11. Правилата за амортизация на компанията
  12. Правилата за амортизация на компанията

Механизмът за управление на формирането на печалба от продажбите се основава на системата на взаимоотношението Cost - Volume - Profit - relationships, CVP (разходи - обем - печалба).

Въз основа на системата CVP, компанията решава редица задачи:

1. Определете обема на продажбите на продуктите, които осигуряват равномерна оперативна дейност, т.е. Определяне на равновесна точка (праг на рентабилност). За да се постигне точка на прекъсване, предприятието трябва да гарантира, че обемът на продажбите се реализира, при който размерът на прихода е равен на сумата от фиксираните и променливите разходи на предприятието. Прагът на печалбата е приход, който осигурява покритие на разходите, свързани с разходите, но печалбата от продажбите при тези приходи е нула.

За изчисляване на прага на рентабилност се използва следната формула:

Vtorog = Ipost / kmp

Vporog - приходи, при които се достига прагът на рентабилност;

Ipost - общо фиксирани разходи;

Кмп - коефициентът на маргинална печалба (брутна печалба), който се изчислява като съотношение на маргиналната печалба към прихода.

2. Определяне на необходимия обем продажби на продуктите, които осигуряват постигането на целевата сума (планирана) от печалбата от продажби.

Използва се следната формула:

Вплан = [(Ипост + П план)] / Кмп

Vplan - приходи, осигуряващи планирана печалба от продажбата на продукти;

Ipost - общите фиксирани разходи;

П план - планираната сума на печалбата от продажбите;

Кмп - коефициент на маргинална печалба.

3. Определяне на сумата на "предпазния марж" (наличност на финансовата сила на предприятието).

Стойността на финансовата мощ характеризира размера на евентуално намаляване на обема на продажбите на продуктите в стойностно изражение, което позволява на компанията да извършва дейност на почивка. Пазарът на финансовата сила ви позволява да определите възможните граници на маневриране както в ценовата политика на предприятието, така и в намаляването на естествения обем на продажбите на продукти при неблагоприятни пазарни условия.

Състоянието на финансовата сила се определя от формулата:

PFP = Vfakt - Vtorog

Маржът на финансовата мощ може също така да бъде изразен чрез относителната стойност (характеризира маргиналния процент на намаление на приходите без преминаване към зоната на критичните рискове (загуби)):



4. Използване на ефекта от оперативния ливъридж при управлението на разходите и печалбата от продажбите.

Най-важният инструмент за управление на разходите и печалбите е ефектът от производствения (оперативен) лост, базиран на регулирането на съотношението между фиксираните и променливите разходи и формирането на оптимални печалби от продажбите, като се вземат предвид рисковете от предприемаческа дейност.

Оперативният ливъридж се основава на факта, че наличието на размера на фиксираните разходи в оперативните разходи води до факта, че при промяната в обема на продажбите на продуктите размерът на оперативната печалба винаги се променя с още по-бързи темпове.

Степента на чувствителност на печалбата от продажби към промяната в обема на продажбите не е еднаква за предприятията, които имат различно съотношение между фиксираните и променливите разходи. Колкото по-голям е делът на фиксираните разходи, толкова по-силен е ефектът от оперативния ливъридж. Съотношението на постоянните и променливите разходи се характеризира със съотношението на оперативния ливъридж, което се изчислява по следната формула:

Q = Ipost / Io

Коефициент на количество - оперативен ливъридж;

Ipost - размерът на фиксираните разходи;

Io - общият размер на разходите, свързани с разходите.

Ефектът на работния лост също се характеризира с индикатор "сила на работния лост (SWOR).

SWOR = MP / P

MP - пределна оперативна печалба;

P - печалба от продажби на продукти.

SWOR показва колко процента оперативната печалба ще се промени, когато обемът на продажбите се промени с един процент.

Положителното въздействие на оперативния ливъридж е възможно, ако предприятието е преодоляло равновесната точка.

Ако предприятието все още не е извършило операция по справедливост, тогава високата стойност на коефициента на оперативна задлъжнялост е спирачка за достигане на равновесната точка.

След преодоляването на равновесната точка, колкото по-голямо е съотношението на оперативния лост, толкова повече печалби ще се увеличат с увеличаването на обема на продажбите.

‡ Зареждане ...

Най-голямото положително въздействие на оперативния ливъридж се достига най-близо до точката на прекъсване (след преодоляването му).

Ефектът от оперативния ливъридж е стабилен само в краткосрочен план, тъй като съотношението на постоянните променливи разходи остава непроменено само за кратък период от време.

Механизмът на оперативния ливъридж също има обратна ориентация: с намаляването на обема на продажбите на продуктите оперативната печалба ще намалее с по-бърз темп, колкото е по-голям ефектът от оперативния ливъридж (колкото по-голям е съотношението на оперативния ливъридж).

Съотношението на оперативния ливъридж е инструмент, чрез който можете да изравните съотношението на рентабилността и нивото на риска в оперативния процес.

Управлението се свежда до промяна в стойностите на оперативния ливъридж за различните тенденции на стоковия пазар и етапите от жизнения цикъл на предприятието.

При неблагоприятната ситуация на стоковия пазар (когато има вероятност продажбите да намалеят), както и в ранните етапи от жизнения цикъл на предприятието, когато равновесната точка не е преодоляна, е необходимо да се предприемат мерки за намаляване на коефициента на оперативен ливъридж. Обратно, при благоприятни условия и наличието на определен марж на безопасност изискванията за спестяване при фиксирани разходи са по-малко строги. Можете да увеличите своя дял, а тогава печалбата ще нараства по-бързо.

Управлението на оперативния ливъридж може да се осъществи чрез повлияване на фиксираните и променливите разходи.

При управлението на фиксираните разходи трябва да се има предвид, че тяхното високо ниво до голяма степен се определя от спецификата на промишлеността на оперативните дейности. Специфичността на клоновете определя нивото на капиталовата интензивност, диференциацията на нивото на механизация и автоматизацията на труда. Постоянните разходи обикновено не подлежат на бърза промяна, така че предприятията с висок коефициент на оперативна задлъжнялост се считат за негъвкави в управлението на разходите и имат повишени оперативни рискове. Трудно е тези предприятия да се диверсифицират, ако е необходимо.

Резервите за намаляване на фиксираните разходи са:

- Намаляване на режийните разходи (разходи за управление)

- продажба на част от неизползваното оборудване

- Използване на краткосрочни форми на лизинг вместо закупуване на оборудване

- Намаляване на броя на консумираните комунални услуги и др.

При управлението на променливите разходи основната насока следва да бъде осигуряването на постоянно спестяване на променливи разходи. За да се намали ефекта от оперативния ливъридж, е възможно да се увеличи делът на променливите разходи с тяхната строгост (например системата за възнаграждения като процент от продажбите на продукти, а не в зависимост от времето). Спестените ресурси при променливи разходи са оптимизиране на броя на работниците в основното и спомагателното производство, оптимизиране на запасите от суровини, материали, готови продукти и др.

Съществуват методи за планиране на печалбата въз основа на силата на оперативния ливъридж. Тук се използва силата на оперативния лостов ефект, което показва колко ще се промени печалбата от продажбите, тъй като приходите се променят с един процент. Например, CBOR = 3, се планира да се увеличат продажбите с 3%, следователно печалбата през периода на планиране ще се увеличи с 9%.

Факторите за ръст на печалбата са ръст на приходите поради ръст в обема на продажбите, оптимизиране на ценовата политика, отчитане на еластичността на търсенето на намаление на цените и разходите. Решенията и дейностите, насочени към растежа на приходите и намаляването на разходите, допринасят за ръста на печалбите.

Организацията на системата за финансово управление има за цел да осигури максималната възможна печалба на приемливи нива на риск. За оптимизиране на обема, състава, структурата на нетекущите и текущите активи, оптимизирането на структурата на капитала, оптимизирането на паричния оборот на компанията, неутрализирането на финансовите рискове, антикризисното управление, осигуряването на ефективни реални и финансови инвестиции и други области на финансовото управление.

Съществуват и резерви на ръст на печалбата за подобряване на финансовите услуги във финансовото счетоводство, финансовия анализ, планирането, мониторинга, контрола.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.086 сек.)