Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Експертна оценка

Прочетете още:
  1. А) Оценка на нивото на готовност на нов служител.
  2. Анализ на активите на организацията и оценка на ефективността на тяхното използване.
  3. Анализ на равновесието и оценка на маржа на финансовата сила
  4. Анализ на равновесието и оценка на маржа на финансовата сила
  5. Анализ и оценка на паричните потоци по вид дейност
  6. Анализ и оценка на паричните потоци на предприятието
  7. Анализ и оценка на проекта PPS
  8. Анализ и оценка на рисковете за проекта
  9. Анализ и оценка на реалните възможности за възстановяване на платежоспособността на дружеството
  10. Анализ и оценка на финансовото състояние на търговската организация
  11. Анализ на баланса между активите на предприятието и източниците за тяхното формиране. Оценка на финансовата стабилност на предприятието
  12. Анализ на финансовите съотношения и цялостна оценка на дейността на дружеството

Експертната преценка е входящата информация, получена от информирани страни относно действията, предприети по отношение на специфични и специфични рискове. Експертна оценка може да бъде предоставена от лице или група лица със специално образование, знания, умения, опит или обучение в разработването на мерки за реагиране при риска.

Мониторингът и управлението на риска е процес на прилагане на планове за отговор на риска, проследяване на установените рискове, контрол на остатъчните рискове, идентифициране на нови рискове и оценка на ефективността на процеса на управление на риска по време на целия проект (виж фигури 11-19 и 11-20).

Планираните действия за реагиране на риска, включени в плана за управление на проекта, се изпълняват по време на жизнения цикъл на проекта; Също така, трябва да се извършва постоянен мониторинг на дейностите по проекта, за да се идентифицират новите рискове, променените рискове и рисковете, които са загубили своята значимост.

В процеса на мониторинг и управление на риска се използват методи като вариация и анализ на тенденциите, които изискват данни за ефективността, събрани по време на изпълнението на проекта. друг

Целите на процеса на контрол и управление на риска са предназначени да определят:

• Допусканията за проекти все още са валидни?

• дали анализът показва, че оцененият риск се е променил или е загубил значението му;

• Прилагат ли се правилата и процедурите за управление на риска? и

• дали е необходимо да се съчетаят резервите за евентуални загуби по разходи или график с текущите оценки на риска.

Мониторингът и управлението на риска може да включва избор на алтернативни стратегии, прилагане на план за реагиране на риска или план за действие при извънредни ситуации, прилагане на коригиращи действия и промяна

план за управление на проекта. Лицето, отговорно за реагирането на рискове, периодично докладва на управителя на проекта за ефективността на плана, за всички непредвидени последици и за корекциите, необходими за правилното управление на риска. Процесът на мониторинг и управление на рисковете включва и актуализиране на активите на процесите на организацията, включително базите на натрупаните знания за проекта и образците за управление на риска, които ще са необходими за бъдещи проекти.

Планиране на промените, разработване на необходимите правила и документи.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.005 сек.)