Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Етциони

Прочетете още:
  1. Библиографски списък
  2. въведение
  3. ВЪТРЕШНА СТРУКТУРА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА
  4. ЗАКЛЮЧЕНИЯ КЪМ МОДУЛ III.
  5. Геометрично право на розите 3 стр
  6. Глава 16. Нации и национална политика
  7. Глава 6. Конформизъм
  8. История на създаването на теорията 6 страници
  9. Методически указания за семинари
  10. мултикултурализма
  11. ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА И ВЪТРЕШНАТА СТРУКТУРА
  12. Концепция, видове и организация на социалното и психологическото обучение 7 стр

Една от най-универсните типологии принадлежи на А. Етзиони. Тя се основава на връзката между индивида и организацията. Etzioni подчертава:

1. Принудителни организации .

Индивидът е затворник на физическа или икономическа реалност (неикономическа или икономическа принуда) и следователно е принуден да се подчинява на наложените от правомощията правила. Силата е произволна и абсолютна.

Затвори, военни училища, психиатрични болници, лагери за затворници, авторитарни култури.

Обикновено те генерират силна контракултура като средство за борба срещу произвола на властите.

2. Утилитарни организации .

Индивидът "честно изпълнява дневния курс за справедлива дневна заплата" и следователно се подчинява на всички правила, които са важни за ефективната работа. Властта структури и физическо лице влизат в договорни отношения помежду си.

Голяма част от търговските организации .

Като правило, те също имат контракултури за защита на работниците от експлоатацията на управляващите.

3. Нормативни организации .

Лицето изпълнява задълженията си и се съгласява с легитимността на началниците, защото целите на организацията като цяло съвпадат със собствените си.

Църкви, болници, училища, доброволчески организации, политически партии. Професионални компании (юридически, консултантски партньорства)

Понастоящем много западни компании се опитват да станат като нормативни организации, включващи служители в изпълнението на мисията на компанията.

В рамките на всеки тип организация можете да намерите всичките три характеристики в една или друга форма, което изисква въвеждането на допълнителни измерения, за да се опише уникалността на всяка отделна организация.

Основните автори, които предложиха своите типове организационни култури, са:

v William Ouchi (бюрократични, пазарни и кланови култури);

v Ким Камерън и Робърт Куин (йерархични, пазарни, кланни и адхократични култури);

v Bazarov, Eremin (бюрократична, предприемаческа, органична култура, култура на участие);

v Fons Trompenaars (инкубатор, семейство, насочена ракета, Айфеловата кула);

срещу Чарл Хенди (култура на властта, целева култура, култура на ролите, лична култура).

Анализът на различните класификации, предложени от различни автори, ни позволява да заключим, че за цялото разнообразие от имена организационният подход изрично посочва шест вида култура:



а) бюрократични (йерархични, ролеви игри, Айфеловата кула),

б) пазар (предприемачески),

в) клан (органичен, семейство),

г) адхократични (целеви, парасипативни, насочвани ракети),

д) Мощно,

е) личен (инкубатор).


1 | 2 | 3 | | 4 | 5 | 6 | 7 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.015 сек.)