Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Еволюционна концепция за организационна промяна

Прочетете още:
  1. IBM е концепцията за маркетинг.
  2. IV. Диалектично-материалистична концепция за съзнание
  3. V. Концепция за задвижване на биоенергия
  4. V. Икономическата и правна концепция на Кодекса на труда за регулиране на женската работа
  5. Y.4.1. Концепцията за "Етапи на икономически растеж"
  6. Y.4.2. Концепцията за "индустриално общество"
  7. Y.4.3. Понятието "пост-индустриален
  8. Y.4.5. понятие
  9. Антропоцентрична концепция за управление
  10. Билет 13. Концепцията за мир и човек в поезията на десетилетия: Рилеев, Кийчелбекер, Одоевски, Райевски.
  11. Видове и процедура за прилагане на процедурите за реорганизация
  12. ВИДОВЕ ОРГАНИЗАЦИОННИ КУЛТУРИ

Разнообразният опит, натрупан в различни страни по света, свидетелства, че управлението е най-важно сред всички ресурси на предприятията. И това характеризира целта на управлението, неговото качество и ефективност, въздействието му върху хората с различни нива на образование, опит, квалификации и интереси. Ето защо е от голямо теоретично и практическо значение да се идентифицират и реализират основните тенденции в организацията на управление през 21 век. В тази връзка е от интерес да се проучи еволюцията на структурите на организационното управление и неговите етапи, характерни за развитието на организациите през ХХ век.

Определяйки ролята и предстоящите промени в управлението, важно е да се придвижим от наистина развиващите се фактори на нейното развитие в Русия, когато се развива пазарната икономика. Основната характеристика на преходния период е създаването на фундаментално нови институционални условия за пазарни отношения и на тази основа нови модели на поведение на предприятията.

Все по-очевиден е фактът, че основната характеристика на новите системи за вътрешно управление трябва да бъде ориентирането към дългосрочната перспектива, провеждането на фундаментални изследвания, диверсификацията на операциите, новаторската дейност, максималното използване на творческата дейност на персонала. Децентрализирането, намаляването на управленските нива, насърчаването на служителите и тяхното заплащане в зависимост от действителните резултати ще бъдат основните насоки на промените в управленския апарат.

В икономиката в преход не само обективно се изискват фундаментално нови форми на организация и управленски методи, но и преходни режими на дейност, постепенно преобразуване на някои структури в други, с което се променя характерът на държавното и пазарното въздействие. С цел цялостно отчитане както на вътрешните характеристики на икономическите структури, така и на динамично променящите се външни условия, както и възникващите прогресивни тенденции, е необходимо да се използва систематичен подход към формирането и реорганизацията на предприятията. В преходния период трябва да възникнат условия за използването на нов модел за научно управление, който се основава на интеграционните процеси в организациите, интегрирането на вътрешните пазари на компаниите с помощта на глобалните информационни системи в промишлени и други съюзи от различен тип. За Русия, с разнообразния си исторически опит и огромен ресурсен потенциал и мащаб на производство, такава дългосрочна перспектива за управление в условията на пазарна икономика изглежда съвсем възможно и осъществимо.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |


Когато използвате този материал, свържете се с bseen2.biz (0.017 сек.)