Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Елементи на организационната култура

Прочетете още:
  1. I. МЕХАНИКА И ЕЛЕМЕНТИ НА СПЕЦИАЛНАТА ТЕОРИЯ НА РЕЛЕКТИВНОСТТА
  2. XII. ЕЛЕМЕНТИ НА ТЕОРИЯТА НА АЛГОРИТМИТЕ
  3. A. Концепцията и елементите на договора за предоставяне на платени услуги
  4. А. Концепция и елементи на комисията
  5. А. Концепцията и елементите на простото партньорство
  6. Възможности за използване на актовете и елементите
  7. Алгоритъм за определяне на предпочитаната организационна структура на разнообразното фирмено управление
  8. Атрибути (елементи на данните).
  9. Б. Елементи на споразумение за подарък
  10. Б. Елементи на задълженията от неоснователно обогатяване
  11. Б. Елементи на договора
  12. Основни елементи

§ Бюрократична култура , основана на доминирането на регламенти, правила и процедури. Източникът на власт тук е позицията на членовете на организацията.

§ Културна култура . Нейната основа е вътрешните ценности на организацията, които ръководят дейността на последната. Източникът на власт е традиция.

§ Пазарна култура , която се характеризира с доминиране на ценностните взаимоотношения и ориентиране на печалбата. Източникът тук е собствеността на ресурсите.

Важен елемент от организационната култура на организацията е културата на отношението към живота, а също така и по-слабият пол като цяло. Различават се следните типове култура:

1. Култура на джентълменския клуб . Това е културата на учтиви, хуманни, цивилизовани хора, в които мъжките мениджъри, базирани на патерналистични позиции, леко държат жените по определени роли, а не им позволяват да се издигат нагоре. Жените са ценни за работата, която вършат, но не им е позволено да унищожават бариерите и да заемат ръководни длъжности. Опитът на жените да настояват за правата си води до влошаване на тяхното добро отношение към тях.

2. Културата на казармите . Тя е автократична и присъща на бюрократични организации с много нива на управление, където жените заемат по-ниски нива. Такава култура позволява на хората да игнорират интересите си и ги третира грубо и презрително.

3. Култура на спортната съблекалня . В своята рамка мъжете изграждат междуличностни отношения, основани на специфични мъжки интереси, представителства и демонстрират открито презрение към жените. Жените, дори високопоставени, в техния социален кръг не са позволени.

4. Култура на отричане на различията между половете . Тази култура отхвърля дискриминацията, но в същото време не вижда никакви реални различия между половете, пренебрегва женската същност, семейните отговорности на жените и следователно изисква същия успех като мъжете.

5. Култура на фалшива защита на жените . В рамките на тази култура идеята за равенство се заменя с митове за равенство. Тук има дискриминация под формата на патронаж, когато жените са насилствено привлечени от активна работа, подбуждат в тях чувство на увереност, постоянно им напомнят, че те са жертви, които се нуждаят от помощ и подкрепа.

6. Културата на умния мачо . Тази култура се фокусира върху умни и енергични хора, които са в състояние да осигурят висока ефективност в условията на конкуренция на жените. Тези, които не се справят, се наказват и стрелят, а понякога жените са по-жестоки и жестоки.



30. Основни характеристики на организационната култура.
Ф. Харис и Р. Моран предложиха да се разграничат десет значими характеристики, присъщи на организационната култура:
(В някои култури, самоконтрол и укриване на вътрешните настроения и проблеми се ценят, в други - откритостта, емоционалната подкрепа и външното проявление на чувствата се насърчават, в някои случаи творчеството се проявява чрез сътрудничество, а в други чрез индивидуализъм).
2 Комуникационна система и език на комуникация (използване на устна, писмена, невербална комуникация, "телефонно право" и отворена комуникация варира от организация до организация, професионален жаргон, съкращения, жестомимичен език е специфичен за организации от различни секторни, функционални и териториални връзки на организации).
3 Външен вид, облекло и представяне на работното място (разнообразие от униформи, бизнес стилове, норми за използване на козметика, парфюми, дезодоранти и т.н., което показва съществуването на множество микрокултури).
4 Навици и традиции, свързани с приемането и асортимента на храната (как се предоставя храна на работниците в организацията, включително наличието или отсъствието на столове и бюфети, участието на организацията в заплащането на храна, честотата и продължителността на храненето, или споделянето на храна на работници с различен организационен статус и и т.н.).
5 Осъзнаване на времето, отношението към него и неговата употреба (възприемане на време като важен ресурс или загуба на време, спазване или постоянно нарушаване на времевите параметри на организационната дейност).
6. Взаимоотношения между хората (влияние върху междуличностните взаимоотношения на такива характеристики като възраст, пол, националност, статус, власт, образование, опит, знания и т.н., съответствие с формалните изисквания на етикета или протокола, степента на формализация на отношенията, получената подкрепа, разрешаване на конфликти).
7 Стойности и норми (първата е комбинация от идеи за това, което е добро и за лошо, втората е набор от предположения и очаквания за определен вид поведение).
8 Световна перспектива (вяра / липса на вяра в: справедливост, успех, силата, лидерство, отношение към взаимопомощ, етично или недостойно поведение, убеждение в наказанието за злото и триумфа на доброто и т.н.).
Развитие и самоосъзнаване на работника (безразсъдно или съзнателно изпълнение на работата, разчитане на интелект или сила, свободно или ограничено разпространение на информация в организацията, признаване или отхвърляне на рационалността на съзнанието и поведението на хората, творческа среда или строга рутина, признаване на човешките ограничения или акцент върху неговата сила към растежа).
10 Работна етика и мотивация (отношение към работата като стойност или дълг, отговорност или безразличие към резултатите от работата, отношение към работното място, качествени характеристики на трудовия живот, достойни и вредни навици на работното място, справедлива връзка между приноса служител и възнаграждението му, планиране на професионалната кариера на служител в организацията).

‡ Зареждане ...

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.006 сек.)