Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Функционално - анализ на разходите (базирано на дейностите комерсиализация)

Прочетете още:
  1. Б) само физикохимични методи за анализ
  2. I. Анализ на социалната среда
  3. II. ИСТОРИЯТА НА НАШАТА ОБЛИЦА
  4. III. Психологически анализ на дейностите
  5. IV. Речник на съвременния руски литературен език във функционални, социолингвистични аспекти и от гледна точка на неговия произход (2 часа).
  6. IV. Схема за анализ на извънкласни дейности
  7. IX. ЛЕКСИЧЕН АНАЛИЗ
  8. PEST анализ
  9. Симулиране на функционалността на дизайна (симулация на функционалността на разработения брояч).
  10. SWOT анализ
  11. SWOT - анализ на раздела
  12. SWOT анализ

Тема 4. Описание на дисциплината на бизнес моделирането

Цели на урока:

· Проучване на структурата на дисциплината за бизнес моделиране по отношение на рационален единен процес;

· Проучване на работния процес на дисциплината за бизнес моделиране;

· Запознайте се със състава на моделите и документите, разработени по време на бизнес моделирането;

· Проучване на състава на ролите, участващи в бизнес моделирането и техните основни функции;

· Придобийте умения за работа с инструмента за визуално моделиране Rational Rose;

· Симулирайте работните процеси по време на бизнес моделирането, съобразени с вашите нужди, когато извършвате бизнес моделиране в Rational Rose.

Цели на бизнес моделирането

От гледна точка на RUP, целите на бизнес моделирането са:

1. Описание на бизнес процесите на автоматизираната организация за формиране на общото им разбиране от страна на заинтересованите в автоматизацията на организацията на лицата.

2. Определяне на проблемите на автоматизираната организация и начините за тяхното решаване.

3. Определяне на изискванията към автоматизираната система на организацията от заинтересованите страни.

4. Разбиране на процеса на поставяне на софтуер в организацията.

За да постигне тези цели, RUP описва дейностите на екипа на проекта за провеждане на бизнес моделиране, най-важните от които са разработването на модели за бизнес употреба и модели за бизнес анализ, които описват изпълнението на бизнес процесите. В някои версии на RUP моделите за бизнес анализ, които описват внедряването на бизнес процеси, се наричат ​​модели на бизнес обекти.

Резултатите от работата, получена след провеждането на бизнес моделиране, са в основата на работата по определяне на изискванията и разработване на архитектурата на автоматизираната система.

Концепции за бизнес моделиране

Бизнес моделирането в RUP се основава на следните основни понятия:

• Остойностяване по дейности;

· Бизнес архитектура;

· Типични бизнес решения;

· Моделиране на големи организации;

· Различни сценарии за бизнес моделиране;

Електронният бизнес.

Функционално - анализ на разходите (базирано на дейностите комерсиализация)



Функционалният анализ на разходите (ABC) е метод за определяне на стойността на стоките и услугите въз основа на функциите и ресурсите, свързани с дейността на предприятието. Методът ABC се основава на моделиране на дейността на дадено предприятие като набор от последователно изпълнени бизнес процеси.

За да опишат бизнес процесите в RUP, се използват диаграми на дейността на Unified Modeling >

При всяка дейност или функция, методът ABC свързва:

· Ресурси, т.е. служители, различни бизнес обекти;

· Разходите за ресурси и съоръжения;

· Продължителност;

· Режийни.

Изчисляването на разходите за работа въз основа на бизнес процеса е както следва.

Размерът на ресурсите се умножава по стойността на ресурса за единица време, продължителността на функцията, а надбавката се прибавя към получената стойност.

На фиг. 2.1. Предоставя се пример за описание на дейностите с ресурси и изчисляване на разходите за дейности.

Фиг. 2.1. Пример за описание на дейностите с ресурси и изчисляване на стойността в съответствие с формулата

((1 * 200 USD) * 0.5 + 100USD) = 200 USD


| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.006 сек.)