Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Роли и дейности в провеждането на бизнес моделиране

Прочетете още:
  1. I. ОСНОВНИ ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПИ НА ДЕЙНОСТТА НА КПРФ, ПРАВАТА И ЗАДЪЛЖЕНИЯТА НА СТРАНАТА
  2. II. Общи принципи на изграждане и функциониране на съвременни бизнес структури
  3. II. Подготовка за основна образователна и когнитивна дейност.
  4. II. Предмет на партньорството
  5. II. ЦЕЛИ, ЦЕЛИ И НАСОКИ НА ДЕЙНОСТТА НА КЛУБА
  6. II. ЦЕЛИ, ЦЕЛИ, ПРЕДМЕТ И ВИДОВЕ ДЕЙНОСТИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА
  7. III - загуба на съзнание и нарушение на сърдечната дейност или
  8. III. Осигуряване дейността на акредитираните представители на средствата за масова информация
  9. III. Психологически анализ на дейностите
  10. PR-технологии в търговската дейност
  11. V ПРАВИЛА ЗА БЕЗОПАСНОСТ И МЕРКИ ЗА ПЪРВА ПОМОЩ ЗА ИЗХВЪРЛЯНЕ НА CARROTECOM
  12. V. Права и задължения на служителите по сигурността на въздухоплаването и служителите на органа по вътрешните работи в транспорта по време на инспекциите

Основните роли в екипа на проекта за RUP, участващи в бизнес моделирането, са:

· Бизнес анализатор (анализатор на бизнес процеси);

· Бизнес дизайнер (Бизнес дизайнер);

· Рецензент на моделите на бизнес процесите и моделите за бизнес анализ (Business-Model Reviewer).

Основните дейности на бизнес анализатора са:

· Оценка на организацията на клиента;

· Определяне и определяне на целите на клиентската организация;

· Определяне на бизнес правилата;

· Разработване на речник на бизнес термините;

· Идентифициране на бизнес процесите и участниците, иницииращи процеса или потребителите на неговите резултати;

· Да се ​​изяснят връзките между бизнес процесите;

· Описание на архитектурата на бизнеса;

· Изготвяне на препоръки за бизнес моделиране.

Резултатите от дейността на бизнес анализатора са:

· Разработени модели на бизнес процеси и модели за анализ или обективни модели, описващи изпълнението на бизнес процесите;

· Готови документи:

· Оценка на документацията на автоматизирана организация (оценка на целевата организация);

· Документ за бизнес архитектура на документа (документ за бизнес архитектура);

· Документ Речник на тематичните области (Бизнес речник);

· Документ за бизнес правила;

· Документна концепция за развитието на организацията (Business Vision);

· Допълнителни бизнес спецификации на документа;

· Препоръки за документи за бизнес моделиране (насоки).

На фиг. 2.4. Представени са основните дейности на бизнес анализатора и артефактите, за които отговаря. За изображението на бизнес анализатора диаграмата на случаите на използване на езика UML се използва за ролята на процеса (ролята), за представянето на артефакти, елементът е бизнес субект. Дейността на бизнес анализатора е представена под формата на операция на участник в бизнес процес.

Фиг. 2.4. Основните дейности на бизнес анализатора и артефактите, за които отговаря

Основните дейности на бизнес дизайнерите са:

· Описание на бизнес процесите;

· Идентифициране на участниците в бизнес процесите;

· Подробно описание на участниците в бизнес процесите;

· Подробно описание на бизнес организациите;

· Определяне на системните изисквания въз основа на документи и модели.



Основните резултати на бизнес дизайнера са:

· Документ за дело за бизнес употреба;

На фиг. 2.5. Представени са основните дейности на бизнес дизайнера и артефактите, за които той отговаря.

Фиг. 2.5. Основните дейности на бизнес дизайнера и артефактите, за които отговаря

Основните дейности на рецензента на моделите на бизнес процесите и моделите за бизнес анализ или бизнес обекти са:

· Преглед на модела на бизнес процесите;

· Партньорски преглед на модели за анализ или модели на бизнес обекти.

Резултатите от дейността на рецензента на моделите на бизнес процесите и моделите на бизнес обектите са:

· Преглед на моделите на бизнес процесите;

· Отзиви на модели за бизнес анализ или модели на бизнес обекти.

На фиг. 2.6. основните дейности на рецензента на модели на бизнес процеси и модели на бизнес анализи или модели на бизнес обекти и артефакти, за които отговаря.

Фиг. 2.6. Основните дейности на рецензента на моделите на бизнес процесите и
обектните модели на бизнеса и артефактите, за които отговаря


1 | 2 | 3 | | 4 | 5 | 6 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.006 сек.)