Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Административни методи на управление (организационно и административно въздействие)

Прочетете още:
  1. II. МЕТОДИ, ПОДХОДИ И ПРОЦЕДУРИ ЗА ДИАГНОСТИКА И ЛЕЧЕНИЕ
  2. II. МЕТОДИ, ПОДХОДИ И ПРОЦЕДУРИ ЗА ДИАГНОСТИКА И ЛЕЧЕНИЕ
  3. II. Оценка на ефективността на управлението на инвестициите.
  4. III. Методи за оценка на бъбречната функция
  5. III. Стойности на практическата методология. Методи на изследване.
  6. IV. Методи за коригиране на щетите
  7. VI. Методи за изследване без сонда
  8. VI. Съвременни методи на текстология
  9. а) Графични методи
  10. Административно (класическо) училище за управление
  11. Административно училище по мениджмънт: същност и значение за развитието на теорията и практиката на управлението
  12. Административни и правни форми и методи на дейност на изпълнителните органи

Административни методи на управление - съвкупността от правни (административни и административни) средства за влияние върху отношенията на хората в производствения процес.

В условията на пазарните отношения тези методи играят спомагателна роля.

Административните методи се основават на следните системи:

• система от законодателни актове на страната и региона;

• система от нормативно-директивни и методически документи на предприятието и висшата организация, които са задължителни за кандидатстване;

• система от планове, програми, задачи, тъй като разбиването им може да наруши стабилността на целия екип;

• система за оперативно управление (орган).

Тази система включва:

- нареждания: управителят или устно или писмено посочва на подчинените си какво трябва (не трябва) да изпълнява при определени условия;

- популяризиране: начин на упражняване на властта, когато акцентът се предава от преки индикации за инициативи, в които лидерът е активен. Поръчките и наказанията се използват само като крайна мярка;

- Делегиране на правомощия: Служителят е натоварен с независимо решение на задачата и е натоварен с функционална отговорност. Мениджърът носи отговорност за цялостното ръководство, което не може да бъде делегирано;

- Участие в управлението: управителят включва служители, които да решават текущите въпроси, като им предоставят всички необходими правомощия и им възлагат отговорности. Препоръчително е да го използвате там, където хората могат и желаят да работят самостоятелно.

Административните юридически методи на управление са:

1. организационно въздействие (регулиране и разпределение);

2. административно въздействие;

3. организационно и административно въздействие.

1. Организационното въздействие се определя от обхвата на правомощията, на които е награден главата. Прехвърлянето на част от правомощията на подчинени е начин да се укрепи силата на управителя. Цели на административното влияние:

1. регулиране на границите на дейностите на подчинените на ръководителя служители;

2. декларация за задачите на изпълнителите;

3. контрол върху изпълнението на задачите.

Ефективността на организационното въздействие зависи от яснотата на състава на длъжностните характеристики, правилността на установените норми и стандарти.



2. Регулаторното въздействие зависи от пълнотата и навременността на информацията за обекта на управление (Фигура 4.5).

- поръчки;

- поръчки;

- инструкции;

- Инструкция;

- инструкции;

- целенасочено планиране;

- разпределение на труда;

- координация на произведенията;

- контрол на изпълнението.

Регулаторните действия са насочени към постигане на поставените цели за управление, спазване на вътрешните нормативни документи или поддържане на системата за управление на предприятието в определените параметри чрез директно административно регулиране.

Най-категоричната форма на административно влияние е ред. Неговото изпълнение води до подходяща санкция (наказание). Редът обикновено се състои от 5 части: изявление за ситуацията (събития), мерки за отстраняване на недостатъците или осигуряване на административно регулиране, разпределени ресурси за изпълнение на решението, график за изпълнение на решението, контрол на изпълнението.

3. Специална роля играе организационното и разпределителното въздействие .

Организационното и разпределителното влияние е отговорно за подбора на персонала и за назначаването на персонал. Което от своя страна взема предвид интересите и способностите на всеки служител.

Следователно административните и правни методи пряко засягат обхвата на управлението, определянето на непосредствените му задачи и сроковете, като дава еднозначно решение на ситуациите, като взема под формата на инструкции и инструкции, които са задължителни за изпълнението.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | | 12 | 13 | 14 | 15 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.005 сек.)