Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Адаптивни организационни структури: предимства, недостатъци, практическо приложение на практика

Прочетете още:
  1. I. КРЕДИТ ЗА ЛИЗИНГ: КОНЦЕПЦИЯ, ИСТОРИЯ НА РАЗВИТИЕТО, ХАРАКТЕРИСТИКИ, КЛАСИФИКАЦИЯ
  2. I. Правила за изготвяне на доклад за практиката
  3. II. Организационна база за дейностите на областния полицейски комисар
  4. II. СТРУКТУРА НА ДОКЛАДА относно практиката по профила на специалността
  5. XII. Особености при извършването на услугата в района на оправомощена полиция в селски селище
  6. Адаптивни или органични организационни структури
  7. Адаптивни организационни структури.
  8. Административна отговорност: основанията и особеностите. Редът за назначаване на административни наказания.
  9. Акцизи: данъкоплатци и обекти на данъчно облагане. Характеристики на определяне на данъчната основа при преместване на акцизни стоки през митническата граница на.
  10. Акции, тяхната класификация и характеристики
  11. Алергичните реакции се развиват независимо от дозата и продължителността на употребата на наркотици

Организационната структура е формална схема за разделяне, групиране и координиране на работните задачи.

Има:

-Механични органични структури

органични или адаптивни организми.

Адаптивни структури - структури от гъвкав тип, т.е. структури, които са добре приспособени към бързите промени във външните условия:

-Individual -Team

-проект и матрица

-организация без граници

-obuchayuschaya

-avtonomnye

Структура на командването - организационна структура, котка. се състои от работни групи или екипи, които работят в организацията. Екипите обикновено имат много свобода и планират работата си по начина, по който смятат, че е оптимален. Те обаче носят пълна отговорност за всички трудови дейности и техните резултати.

"+" Служителите са по-ангажирани в дейностите на организацията си и имат по-голяма власт.

"-" Екипите изпитват постоянен натиск спрямо показателите за ефективност.

Структурата на проекта е организационна структура, в която работниците непрекъснато работят по проект. Работниците са включени в екипите по проекта, защото имат необходимите умения и умения да работят по конкретен проект. След като завършат работата, те продължават да работят по друг проект.

Матричната структура е организационна структура, която предполага назначаването на специалисти от различни функционални звена за работа по един или няколко проекта, които се управляват от ръководители на проекти.

Характеристики:

елементите на функционалната и децентрализираната децентрализация са взаимно комбинирани, формиращи "матрица"

-Двойна поръчка за назначаване (наличие на двама началници - управител на функционалния отдел и ръководител на проекта или продукти)

"+" Гъвкава мобилна верига, идеално пригодена за постоянно променяща се среда.

"-" Конфликти на личности и трудови задачи.

Организацията "без граници" е организация, чиято схема не е определена и не се ограничава от хоризонталните или външните граници, характерни за традиционната структура.

видове:

а) виртуална организация

б) организация на мрежата

в) модулна организация

"+" Повишена гъвкавост и висока скорост на реакция. Способността ефективно да използва всички налични таланти в организацията.



"-" Сложността на отчитането на дейностите.

Организацията за обучение е организация, която е развила капацитета за непрекъснато адаптиране и промяна поради факта, че всички негови членове активно определят и решават работните проблеми.

"+" Служителите непрекъснато обменят информация и я споделят. Възможността непрекъснато се учи, става пълноправен източник на устойчиво конкурентно предимство.

"-" Често е много трудно хората да обменят информация. В хода на сътрудничеството често възникват конфликти

Автономни организации, които имат пълна независимост, произвеждат продукти, собствени клиенти и цели по отношение на печалбата.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | | 21 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.004 сек.)