Автоматизация Автоматизация Архитектура Астрономия Одит Биология Счетоводство Военна наука Генетика География Геология Държавна къща Друга журналистика и средства за масова информация Изкуство Чужди езици Компютърни науки История Компютри Компютри Кулинарна култура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Механика Механика Мениджмънт Метал и заваръчна механика Музика Население Образование Безопасност на живота Охрана на труда Педагогика Политика Право инструмент за програмиране производство Industries Психология P Дио Религия Източници Communication Социология на спорта стандартизация Строителство Технологии Търговия Туризъм Физика Физиология Философия Финанси Химически съоръжения Tsennoobrazovanie скициране Екология иконометрия Икономика Електроника Yurispundenktsiya

Разходи за качество: моделът Juran-Feigenbaum и моделът Crosby

Прочетете още:
  1. C) екви фактор модел
  2. Модел на GAP: (модел на прекъсване)
  3. Автокорелация в остатъците. Моделът Дърбин-Уотсън
  4. Автономні інвестиції. Chinniki автономна инвестиции: техническият прогрес, разцепен от основния капитал, трансфери до pidpriemstvі, ділові очікування. Модел на ускорителя.
  5. Модел на добавената времева серия
  6. Академіна модель освіти
  7. Американски модел
  8. Американски модел на управление.
  9. Анализ на стопанската дейност на предприятието. Факториалният модел на DuPont.
  10. Основният модел на икономическо равновесие и механизмът на неговото възстановяване
  11. Безработното население. Коефициент на безработица. Основни форми на безработица. Законът на Ойкен. Хистерезис като модел за обясняване на трайната и дългосрочната безработица.
  12. Bel модел на преход към пазара и основните му характеристики. Държавни програми за икономика на социалното развитие.

Административни и икономически подходи към управлението на качеството. Преход на концепцията за качество в икономическата категория.

Административният подход предполага 100% качество на продукцията при производството на продукцията. Същевременно бракът се счита за извънредна ситуация, която трябва да бъде елиминирана на всяка цена. Първо, всички операции, които допринасят за образуването на дефекти, се идентифицират и изследват в рамките на жизнения цикъл на продукта. Идентифицираните дефекти се разбиват по видове. За всеки вид се търсят начини за предотвратяването им, за да се постигне ниво до 100% качество.

Икономическият подход. С икономика. Подходът към управлението на качеството на работата по предотвратяване на дефектите се осъществява приблизително същите като при администрацията. подход, но прогнозираното ниво на качеството на продукта се определя в зависимост от ek-ki на целесъобразната сума на разходите за постигането му. Преход на концепцията за качество в икономическата категория.

Управлението на качеството има като правило целта за постигане на икономически ефект (печалба). От административния подход имаше само някои основни принципи, преди всичко принципът, основан на факта, че потребителят трябва да получава продукти без дефекти. Днешните изисквания са такива, че качеството на предлаганите на потребителите продукти не трябва да съответства на 99, а само на 100%.

Успешната дейност на организацията се осигурява от производството на продукти, които: отговарят на ясно определени нужди, обхват или цел; удовлетворява изискванията на потребителите; спазва приложимите стандарти и спецификации; отговаря на изискванията на обществото; отчита изискванията за опазване на околната среда; се предлага на потребителите на конкурентни цени; е икономически изгодно, т.е. носи печалба.

Както за организацията, така и за потребителите, е важно да се обърне внимание на проблемите, свързани с ползите, разходите и рисковете от насищане на пазара с повечето видове продукти.


Разходи за качество: моделът Juran-Feigenbaum и моделът Crosby

Цената на качеството е цената, която трябва да бъде направена, за да се гарантира удовлетвореността на клиентите от продуктите / услугите. Има няколко класификации на разходите за качество. Най-известният от тях е подходът на Juran-Feigenbaum. В съответствие с този подход разходите се разделят на четири категории:



разходите за превантивни мерки са разходите за предотвратяване на самата възможност за дефекти, т.е. разходи, целящи да намалят или напълно да предотвратят възникването на дефекти или загуби;

разходи за контрол - разходите за определяне и потвърждаване на постигнатото ниво на качество;

вътрешни загуби (разходи за вътрешни дефекти) - разходи, направени в рамките на организацията (т.е. преди продуктът да бъде продаден на потребителя), когато планираното ниво на качество не е достигнато;

външни загуби (разходи за външни дефекти) - разходи, направени извън организацията (т.е. след като продуктът е бил продаден на потребителя), когато планираното ниво на качество не е достигнато.

Сумата от всички тези разходи дава общите разходи за качество.

Друга, всъщност, подобна класификация на разходите за качество, предложена от Ф. Кросби [1]. Той предложи разходите за качество да се разделят на две категории:

Разходи за спазване - всички разходи, които трябва да бъдат направени, за да направите всичко възможно за първи път;

разходи за несъответствие - всички разходи, които трябва да бъдат направени поради факта, че не всичко се прави правилно за първи път.

Без да се впускаме в подробности, можем да приемем, че първите две групи разходи, изчислени по метода на Juran-Feigenbaum - "Разходи за превантивни мерки" и "Контролни разходи", съответстват на категорията "Разходи за кореспонденция" (Crosby), "External Losses" Вътрешни загуби "-" Разходи за несъответствие ".



| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |


Когато използвате този материал, свържете се със bseen2.biz (0.006 сек.)